为贯彻落实鞍钢集团“631"产业发展战略（未来3年～5年，鞍钢集团钢铁、非钢、资源三大板块营业收入计划占比为6∶3∶1），鞍山钢铁重新制订产业结构调整规划，明确依托钢铁产业链资源优势，构建“1+6"产业结构新格局，“1"是指做精做强钢铁主业，“6"是指重点发展绿色物流、清洁发电、化学、能源、冶金炉材以及汽车零部件六大相关产业，力求打造新的战略支撑和效益增长极。其中，能源创效是六大产业中极为重要的一个。

　　鞍山钢铁将能源创效与能源管理提升到同等重要位置。其将富余的能源产品拿到市场上，换来看得见的“真金白银"，是该公司能源创效的重要思路之一。去年入冬以前，鞍山钢铁就开始积极谋划市民供暖工作，在原有700万平方米供暖面积基础之上，又新增为500万平方米居民用户提供热源的重任。为保证供暖质量，鞍山钢铁齐聚多方力量，加班加点完成新增供暖项目，并在整个供暖季期间，筑牢“民生为本"理念，克服自身生产节奏快、能源用量大等难题，优先保证市民供暖。

　　低温液体（液氧、液氮、液氩等）是鞍山钢铁充分发掘制氧机潜力，将富余能源进行外销的重要品类之一。在鞍山钢铁能源外销方针的指导下，鞍钢股份能源管控中心在全力做好稳产保供、创新节能的基础上，提升了液体储备量。鞍钢气体有限公司大力扩展外销途径，抓住市场有利时机，千方百计打开市场销售渠道。去年11月至今年3月末，该公司累计销售低温液体4.2万吨，实现了低温液体销售量、销售价格、总收入的“三增长"。来源：中国冶金报