关键词：新常态;;营运资金管理;;供应链管理
摘 要：营运资金在企业的生产、运作和发展中扮演着难以比拟的角色,离开了营运资金的支持,企业就像鱼儿离开了水,正常存续和维继将成为天方夜谭。营运资金管理是现代财务管理中格外重要的部分,能否科学合理地进行营运资金管理关系着企业可持续良性向好发展的命脉。只有营运资金的投入、流通、周转和回收的全程运作良好,整个生产经营循环才能有序进行。将供应链思维融合到企业的营运资金管理中,从战略的高度,构建包罗采购、生产和营销全过程营运资金管理模式,有助于企业提升营运资金管理绩效,增强核心综合竞争力。本文采用理论剖析与案例研究相结合的方法,围绕X机械公司营运资金管理的优化展开全面研究.。在系统梳理相关研究文献的基础上,首先,,简要阐明营运资金和供应链管理的相关理论,为X机械公司集成供应链思想的营运资金管理创新提供了理论武器;其次,全面描述X机械公司营运资金管理的现状,认真分析其中存在的问题,并探求背后深层次的原因;最后,针对X机械公司营运资金管理存在的问题,构建基于供应链的以“现金为王”为导向、全面加强风险管控、全面改革绩效评价的营运资金管理新模式,并从采购、生产、营销渠道分别提出优化措施,为X机械公司描绘了全面系统优化的蓝图。本文倍加推崇的基于供应链的营运资金管理新模式,有助于企业切实提升营运资金管理水平,从而更好地面向未来、健康发展,对X公司乃至整个行业落地有声、切实可行,能够实事求是、脚踏实地地搞好调研、解决问题。
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