关键词：供应链;;合作伙伴关系;;供货商;;分销商
摘 要：随着我国汽车产业的不断发展,汽车产销市场规模的不断扩大,越来越多的汽车企业面临的市场竞争日益激烈。在此背景下,全面优化汽车企业的生产能力,提高汽车企业的市场综合竞争实力成为了当前我国汽车产业的发展重点内容。而作为汽车企业整体管理中较为重要的一个管理环节——供应商合作伙伴关系管理也得到了越来越多学者的重视。当然当前很多汽车企业在供应商合作伙伴关系管理中,也确实存在着诸多的问题,阻碍汽车企业整体发展实力的提升。针对此类问题,本文以F汽车企业为案例企业和研究对象,采用文献梳理法、系统分析法和归纳演绎法,并结合供应链管理等相关的管理学理论,分析了F汽车企业的供应链合作伙伴关系问题,从而为F汽车企业的供应链管理实践提供重要的参考和依据,从而体现出本研究的重要现实意义。首先,在介绍了F汽车公司发展历程和基本业务运营状况的基础上,分别从供货商和分销商的角度,梳理了F汽车公司供应链合作伙伴关系概况,并指出了当前F汽车公司分别与分销商和供货商之间的合作伙伴关系概况。其次,基于前文的分析,指出了F汽车公司供应链合作伙伴关系管理中存在的问题和原因。这些问题包括有供应链合作伙伴选择渠道较少,供应链合作伙伴关系确定机制不科学,与供应链合作伙伴间信任度偏低,供应链合作效果评价体系不健全。这些问题产生的原因主要包括有公司内部的原因和公司外部原因。公司内部原因的表现有公司供应链合作发展历程原因,公司供应链合作管理人才原因以及公司的企业文化原因。公司外部原因的表现主要包括有汽车销售市场竞争状况原因,汽车零部件生产市场状况原因以及供货商与分销商的原因等。最后,提出了F汽车公司供应链合作伙伴关系管理优化建议,包括丰富F汽车公司供应链合作伙伴选择渠道,科学规划F汽车公司供应链合作伙伴确定机制,强化完善F汽车公司供应链合作伙伴间高度信任机制,健全F汽车公司供应链合作效果评价体系,完善F汽车公司企业文化理念,提升F汽车公司供应链管理人员水平,构建F汽车公司供应链合作伙伴风险防控体系。
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