关键词：三项制度改革;人力资源优化;高质量发展
摘 要：近年来，陕西陕化煤化工集团有限公司(简称陕化集团)秉持“打造‘员工幸福、同行尊重’一流化工企业”新愿景、新目标。深挖建企55年以来的丰富经验和优良传统，“坚持人才强企战略，发挥人才是第一资源的关键”的管理理念，对标先进，创新管理，实施了扁平化管理体系改革。从三项制度改革入手，按照“优化结构、降本增效、深挖潜能”的总体思路，开展了人力资源“1234”优化工作法，即一是改革。改革体制机制，释放人才动能；二是规范。规范制度、规范定编定员，提升人工效能；三是优化。优化队伍管理、优化队伍结构、优化素能提升，滋养员工才能；四是落实。落实全员绩效、差异化薪酬、总额包干、岗位聘用四项激励，激发全员潜能。通过开展1234优化工作法，陕化集团将三项制度改革与企业内部改革有机地结合，与企业的高质量发展有效地融合，成为推动企业各项工作的有力抓手，增添了企业发展后劲，为企业涅槃重生注入了强劲动力。
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