总体而言，国内偶像市场仍处于发展阶段，培训、营销等环节的专业水平仍层次不齐。可以学习、借鉴日韩的成熟的“造星”产业链。在这个过程中有望通过发展成熟的偶像培训体系，诞生从事偶像培训和艺人经纪龙头公司。

1. 偶像文化概述：日本诞生的精神性消费品风靡东亚圈，依赖粉丝经济中国潜在消费群体达 4.5亿人远超日韩 .. .. ... 6

1.1 偶像文化发展历程 —— 诞生于日本，得益文化相似性迅速风靡东亚圈 . 6

1.2 现代偶像收入来源：粉丝经济为核心营项目范围不断扩大，互联网时代创造传播基础 .. .. ... 7

1.3 受众群体分布广泛多为青少年，中国市场庞大潜在用户人数达 4.5亿远超日韩 .. .. .. ... 7

2. 日本偶像“养成”模式： AKB& 杰尼斯独特运营培训模式，缔造市场男女偶像团体垄断地位 .. .. .. .8

2.1 以竞争为核心的“养成系”偶像女团 AKB48，总选举机制推动单曲百万销量 .. .. .. ... 8

2.1.1 AKB48：“养成系”偶像蓝本，日本市场女团霸主地位难以撼动 ... 8

2.1.2 以 AKB48为代表的日本少女偶像培训模式 :竞争为核心的养成游戏 .. 9

2.1.3业务收入分析：总选举投票机制推动单曲销量增长2017 总选举收入超过 40 亿人民币 . 10

2.1.4日本统治级影响力的同时积极扩张，海外市场火爆粉丝热情不减 ... 14

2.2 杰尼斯事务所：严格管理经营成就40年经久不衰的家族式企业，收费会员制年会费 13 亿人民币附加衍生产品增厚收入 .. ... 15

2.2.1 经营模式分析：前后辈带教培训积聚人气，独特粉丝收费会员制造认同感 .. .. .. ... 18

2.2.2 业务收入构成：控制肖像权相关商品带来巨额，年会费收入约13 亿人民币， CD 销售量位居前列 .. .. .19

3.3.韩国SM娱乐公司深度分析：培训 +经纪 +异地输出造就偶像明星博物馆，海外市场爆发 2008 -2012 股价暴涨 60 倍 .. . 21

3.1 经营模式简介：成熟偶像培训体系称霸市场，标准化艺人培训模式更新代际可持续 .. .. .. 21

3.2 SM公司财务数据分析：营收增长CAGR达 50.45%. 26

3.2.1 2007-2012 年营收CAGR达50.45%，公司转型海外收入为主要驱动 .. .. .. .. 26

3.2.2 公司成功转型拓展海外市场，毛利率与净增长迅速扭亏为盈 ... 27

3.3 海外市场扩张分析：艺人培养模式成型向输出，日本市场爆发中国市场潜力巨大 .. .. . 29

3.4 SM公司总结：“培训 +经纪 +异地输出”代际模式更替造就可复制造星模式，海外市场爆发驱动 2008 -20 12 收入增长，股价暴涨 60 倍. 33

4. 本土偶像市场：“模仿 +本土化”SNH48&TFboys成功个案验证偶像发展模式，总体市场急需成熟培训及运营系 .. . 33

4.1 国内市场竞争格局：培训、营销等环节层次不齐，市场急需成熟培训体系.. .. .. .. 33

4.2 从效仿到本土化路线的成功：SNH48经营模式 &收入构成 &影响力解析  .. .. .. .. 35

4.2.1 SNH48： 本土化偶像女团的崛起，靠拢主流艺人拓宽自身发展道路 . 35

4.2.2 经营模式分析：粉丝济为核心线上圈下固，可复制缔造巨大市场影响力 .. .. . 36

4.2.3 收入构成分析：偶像产业特有的营项目，线上聚集热点下变现 .. 39

4.3 TFBOYS：中国化的杰尼斯养成模式，现象级男子组合缔造千万级别粉丝体量 .. .. .. . 43

5. 总结：国内偶像培训产业仍处于发展期，借鉴培训&经营体系+中国巨大市场空间未来可期 .. .. . 45

5.1经营模式总结：培训与竞争体系养差异化优质偶像产品 .. 45

5.2 业务收入模式总结：粉丝经济为核心营销项目多元化 ... 45

5.3 本土偶像培训产业展望：借鉴已有成熟模式+本土化，量价双保障市场空间巨大 .. .. .. . 45

6.6. 推荐关注：快乐购，宋城演艺，苏宁环球，欢聚时代，富春通信 .. 46