关键词：光明重型机械制造有限公司;;成本费用控制;;全面预算
摘 要：成本费用控制的好坏,往往是衡量企业经济效益好坏的直接影响因素,因此企业的净利润最终会是多少,很大程度是依靠成本费用的控制力度。倘若企业没有有力地控制好自己的成本费用,就会严重缩小企业的盈利水平。特别是在当前世界经济整体低迷,中国经济处于增速放缓与结构转型的新常态阶段,企业一方面必须依靠创新实现核心竞争力,另一方面必须通过控制成本费用来实现净利润稳步增长,才有可能在这波经济阵痛中得以幸存。因此,企业应树立科学的成本费用控制理念,通过应用现代的成本费用的管理方法,系统地进行分析和研究成本费用发生的过程和结果,创建有效成本费用的控制系统。目前企业主要通过决策、预算、控制、考核等基本的方法来进行成本费用的控制和管理。本文充分使用成本费用的控制方法,揉合运用管理会计、成本会计等系列理论,在国、内外探索钻研的基础上,以光明重型机械制造有限公司为例,研究探讨企业成本控制和改进的问题。文章首先介绍了光明重型机械制造有限公司的成本管理现状,包括控制制度、费用归集、考核等等,然后对光明重型机械制造有限公司成本费用控制存在的具体问题及原因进行了详细分析。最后,结合该公司的具体情况,总结出减少费用超支的办法,从事前预测、改进考核制度、进行全面预算等方面提出控制光明重型机械制造有限公司的成本费用、提高企业利润的建议。
内 容：原文可通过湖北省科技信息共享服务平台（http://www.hbstl.org.cn)获取