关键词：YT农机;;农机制造;;竞争战略;;差异化战略
摘 要：农业机械化是农业现代化的基础,改革开放以来,我国农机市场经历了从无到有、从弱到强的剧烈转变,近几年,随着国内农机保有量不断增加,市场消费需求明显下降,行业下行压力持续加大。从行业竞争环境看,国内中低端传统农机制造企业众多、产能过剩、同质化现象明显,而高端领域缺乏核心技术,加之国外大型农机制造商进入中国市场,行业内部竞争压力不断加大。2016年以来,受农机补贴定额下调、粮价下跌、国三切换等影响,农机行业整体下滑明显。YT农业机械装备公司(以下简称YT农机)是一家知名度较高的老牌农机企业,在国内农机装备制造领域处于领先水平,受错综复杂宏观环境的影响,企业原有的战略不再适合现有的市场竞争环境,与企业的发展战略目标也不相适应,如何在激烈的竞争中求得生存,继续巩固竞争优势,逐渐摆脱“大规模、低成本”的经营模式,制定适宜企业发展的竞争战略,不断增强竞争优势,成为企业面临的首要问题。本文以YT农机为研究对象,在对竞争战略管理理论进行梳理的基础上,运用PEST分析法、波特五力模型对企业所处的外部环境进行分析,并对企业内部价值链上的研发、采购、生产、销售、服务等环节进行综合比较,运用SWOT分析法和QSPM矩阵,对企业外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行定性和定量的分析评价,结合企业战略目标及定位,提出适宜企业发展的差异化竞争战略,并依靠生产产品差异化、技术研发差异化、服务体系差异化、营销渠道差异化、品牌价值差异化,提高企业竞争力,实现可持续发展。同时,论文提出企业竞争战略的保障措施,即:加强人力资源管理、促进技术研发、塑造企业文化、改进营销策略、强化生产管理,从而为企业竞争战略的实施提供理论指导,以期对国内众多的农机装备制造企业也有一定的参考价值和借鉴意义。
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