房地产作为我国国民经济的支柱产业，房地产企业的良好发展对于促进国民经济有着举足轻重的作用。之前20 多年我国房地产行业处在野蛮式“黄金时代”增长，房地产发展基础较弱，城镇化建设从零到大规模发展，加上政府政策的扶持，很快使房地产的经济产业得到完善，开发商通过开发、建设、销售等方面的粗犷经营，获取了众多利润。但近几年，房地产行业逐渐回归理性，进入到“白银时代”。政府出台一系列趋严趋紧政策，对房地产行业从政策导向到金融调控各方面都涉及，行业竞争日趋激烈，据不完全统计进入房地产行业约有9 万家，整体呈现出国有企业、民营企业、外资企业等多种形式并举的多元化形势。本文通过房地产企业为实现长期的稳定发展，具体应用全面预算管理实践现状，切实分析其全面预算制定、执行、控制等方面存在的问题；通过结合房地产企业自身的经营特点，提出在全面预算事前、事中、事后管理过程中解决此类问题的相应措施。最后，总结展望房地产企业调整自我，迎接挑战，与时俱进。