关键词：天津银行；转型发展；
摘 要：
内 容：香港, 2018年8月27日 - (亚太商讯) - 近期，天津银行修订了《天津银行股份有限公司2016-2020年发展战略规划(2018年修订版）》，重新确定了战略目标。

在新的规划指引下，上半年转变经营理念，主动调整资产负债结构，采取了一系列管理举措，使各项监管指标得到明显改善，盈利能力、资本充足水平、抗风险能力及流动性水平全面提升。连续两年主体长期信用等级为AAA，评级展望为稳定，体现了市场对天津银行发展模式和发展前景的肯定。天津银行启动修订战略规划之时正值党的十九大召开之际，为深入贯彻党的十九大精神，以服务国家战略、服务经济发展、服务客户需求为主线，提出了未来发展的六大愿景：

一、成为京津冀主流银行。聚焦京津冀，支持实体经济发展，成为对京津冀发展有重要贡献的银行。

截至2018年6月末，针对京津冀区域内重点项目累计提供业务支持569.54亿元。在打造服务平台方面，充分利用「环渤海银银合作平台」，持续推动跨行政区域银行间的深入合作，目前已有120家金融机构成为成员行。同时，科学规划京津冀区域网点布局，合理布局了区域内193家网点，实现了天津地区网点全覆盖，北京地区网点布局向区县延伸，河北省内网点辐射石家庄、唐山、保定三地，拓展了服务半径。

二、成为双轨并进的银行。以客户为中心推动传统业务转型，以科技及数据引领全面数字化布局，成为转型与创新双轨并进的银行。

在转型方面，一是合理调整资产负债结构，重点加大对装备制造、节能环保、信息技术、新能源新材料等国家重点支持产业的授信力度，凭借在绿色金融方面做出的突出贡献，荣获2018年度「中国中小银行先锋榜-绿色金融银行奖」。二是在助力中小微客户成长方面。截至2018年6月末，中小微企业贷款占公司贷款总额的76.5%，小微贷款增量在天津市连续三年排名第一。在技术革新方面，着眼于以科技和数据为引领，通过与兴业银行、新网银行、浪潮集团、蚂蚁金服、苏宁金服的战略合作，依托大数据、云计算等技术，为其实现跨越式发展提供充足的动力。

三、成为价值驱动的银行。从「追求规模」向「追求质量」转型，着力提升银行的效益与质量，成为一家为股东创造价值的银行。

积极顺应新趋势，明确了「质量第一、效益优先」的发展理念。优化资源配置方案和绩效考核指标体系；主动退出高成本存款，公存结构不断优化；进一步优化收入结构，非息收入显著提升；撤并104家布局不合理、发展质效低的营业机构，通过网点数量瘦身，实现网均净利润、网均资产规模、网均存款规模、单个网点产能的大幅提升。

四、成为合规诚信的银行。高质量满足各项监管要求，诚信服务社会，成为一家合规诚信的银行。

一是重视对历史积案及风险事件处理，加大对「4.6票据买入返售案件」等案件及风险事件问责查处力度，给予46名责任人不同等级的行政及党纪处分。二是深刻总结案发经验教训，不断完善公司治理架构和各项内部控制措施，从根本上防范案件风险发生。三是构筑银行内部风险防范「三道防线」，实现协调配合、监督制衡、互相促进的良性循环。四是加强员工业务培训和道德教育，增强全行从业人员合规意识和自我约束能力。五是多家分行（中心支行）组建了14个资产保全团队，总行成立了3个督导团队，不良资产清收化解取得显著成效。六是按照监管机构要求，治理金融乱象，规范经营行为取得成效。

五、成为卓越体验的银行。推进端到端客户旅程数字化改造，成为具有一流客户体验的数字化银行。

不断加强支付渠道建设，提升移动金融客户数量，截至2018年6月末，移动金融客户数量173.75万户，较2017年末增长24.93%。因手机银行功能建设方面的优秀表现，荣获「2017年区域性商业银行最佳手机银行奖」，成为全国获此殊荣的三家城商行之一。2018年开始与360金融合作推出「360借条」；与新网银行合作以二手车消费为场景，联合为个人用户提供贷款服务；携手新网银行，针对小微客户的线上联合贷产品「新网e经营贷」正式上线，可7*24小时接受客户申请；与蚂蚁金服达成战略合作，共同为支付宝体系内的客户提供金融贷款服务；与国美金融开展业务合作，依托国美电器及国美在线的优质消费场景，共同打造消费贷款产品。

六、成为关爱员工的银行。重视人才，加强员工的归属感，为员工提供最佳的发展机会，致力于成为关爱员工的银行。

搭建员工晋升通道，采用公开竞聘的方式让大量青年员工走上了重要管理岗位；完善薪酬福利管理体系，推行企业年金、补充医疗保险、人身意外伤害保险、重大疾病保险等保障制度，为员工提供生活保障。

天津银行将在新的发展战略规划引领下，走出一条有别于以往的全新路线，将自身打造为服务国家战略、实现高质量发展、为股东创造价值、值得社会信赖、客户愿意依赖和深受员工喜爱的现代化银行。