关键词：协同管理;;汽车零部件制造企业;;供应链;;供应链管理模式
摘 要：在当今社会,伴随着经济全球化与日趋激烈的市场竞争,制造业各企业正在不断地寻求新思路、新方式、新方法来增强本企业的竞争优势。而供应链管理的普及是提高企业绩效和竞争力的有效方式,针对采购管理库存管理及物料运输的供应链管理模式研究,能够从理论上和实际上系统分析如何提高汽车零部件制造企业的实力。从研究供应链管理的价值及世界供应链管理研究现状角度总结汽车零部件制造企业供应链管理的趋势。本文以LY公司汽车零部件的供应链管理为例,将着重从采购、库存、物流运输环节分析了LY公司销售汽车零部件供应链管理存在的问题,并基于供应链管理理论对采购管理、库存管理、物流运输管理进行了研究。提出了对客户需求的均衡拉动式生产的采购运输优化整合及库存的先进先出管理模式,并设计了具有可行性、优化流程结构及节约运输成本的整套方案。在此基础上分析了采购管理、库存管理及物流运输管理之间的相互关系,进一步提出了LY公司汽车零部件供应链中采购管理、库存管理及物流运输的协同管理模式,给出了LY公司汽车零部件供应链管理的目标和策略。采购管理、库存管理及物流运输管理可以采用协同管理方式,LY公司汽车零部件利用这个模式不仅对LY公司汽车零部件公司改进管理绩效起到了良好的效果,而且对汽车零部件制造行业的相关企业的供应链管理具有重要的参考意义和应用价值。
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