基于传统行业生命周期理论以及“S 曲线”理论，长江交运团队提出“中国快递生命周期”这一理论假设：中国快递将依次经历完全竞争、龙头竞争以及寡头竞争共三轮生命周期。完全竞争阶段拼网络覆盖和产能扩张，龙头竞争阶段拼运营效率和卡位布局，寡头竞争阶段拼品牌力及物流生态圈。

前言：中国快递生命周期理论...4

需求为锚，快递业还能走多远？——龙头竞争时代之发展空间.6

中国网购发展仍处半程..6

从商贸到制造，从To C 到To B.10

为何当下开启综合化转型？——龙头竞争时代之开启时间.12

行业拐点：快递行业降速换挡.12

资本催化：上市龙头现金流充裕...13

需求驱动：消费升级与制造业升级...13

快递企业如何综合化转型？——龙头竞争时代之开启方式.18

美国经验：快递整合时代..18

快递为圆心，多元化拓展..19

整合为主，自建为辅...20

投资视角看快递生命周期理论.24

把握行业生命周期中的成长期.24

龙头竞争看卡位，寡头竞争重盈利...24

优质成长股，基于比较优势的选择...25