关键词：目标成本;;作业成本;;R中小型机械制造企业;;访谈调研
摘 要：目前在我国,中小型制造企业已经成为经济增长的重要推动力量。随着我国市场经济的不断发展,市场决定价格的形势给中小型制造企业带来了考验,尤其是机械制造业,传统的以扩大低附加值产品生产规模增加利润的管理运营模式已经落伍。近年来,越来越复杂以及越来越精细化的分工作业使得传统的成本核算方法不能够精确的提供成本信息,进而满足企业成本核算、成本管控的要求。在市场竞争日益激烈的今天,中小型机械制造企业如何提高自己本企业的竞争力已成为管理者最关心的问题,企业需要更加快捷、更加精准的成本管理办法,以提高企业的管理水平,减少错误决策,从而提升企业的盈利能力与市场竞争力。本文通过调研了解R企业的制造过程、行业特点、成本管理现状,结合该类型中小型企业的实际情况,发现R企业成本管理水平较低,费用类支出核算混乱,有很多成本管理问题需要解决。如销售部门需要在产品设计研发、市场竞标的初期得到产品的成本以确定商品定价,生产过程中需要精确产品的实际占用资源成本情况,一个运营阶段结束后决策层对企业的情况掌控,是盈利又或是亏损等。我们结合R企业订单式生产过程特点,将作业成本管理与目标成本管理相结合应用在R企业成本管理过程中,目标成本法涵盖产品的整个生命周期,主要使用目标成本法解决企业销售部门前期产品定价问题以及中间生产及管理过程中的成本设计问题。基于完全成本范畴,采用作业成本法对企业生产的两种主要产品—皮带运输机支架和除氧器进行作业研究,确定其成本动因,然后对消耗的资源进行有效计量。即目标设计挤压成本,作业完整计量成本,得出利于企业市场竞标决策的、相对精确的成本数据,提高R企业的成本管理水平。实现成本数据的深度分析和决策需求目标。
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