平台型公司的价值取决于网络节点个数的多少，BAT 的价值取决于用户数，而物联网的价值则取决于可以连接智能设备的数量。小米要想进入 IoT行业，战略的第一步是解决智能设备的普及问题，因此需要快速布局产品型公司。当联网设备达到一定量级之后，才有制定准则和标准的话语权，才能进入战略第二步，开放 IoT 平台。 

1 小米的物联网 IOT布局..5

1.1 小米的诞生：雷军的二次创业 ... 6

1.2 顺势而为，开辟新战场“物联网” ... 6

1.3 布局生态链公司参股不控股，秉承产品福斯化理念，颠覆“蚂蚁市场” .. 7

2 全方面孵化，生态链持续发力...8

2.1 对生态链公司采取“投资+孵化”原则 ... 8

2.2 培育生态链企业，提供航母支持 ... 10

2.3 扩张产品品类，多家企业成功IPO . 14

3 层层布局，核心竞争力凸显..15

3.1 聚焦产品，小米舰队扬帆起航 . 16

3.2 小米物联网布局初显效，智能硬件智能联动 .. 16

3.3 投资方向多样化，丰富小米产品谱系 . 19

3.4 内容服务持续发力，布局小米内容生态. 19

3.5 扁平+裂变的组织架构，匠人精神和价值观粘合团队 ... 20

3.6 在奔跑中提高效率和速度，保持先锋势能... 21

4 小米未来新的市场空间：海外市场及中国线下...21

4.1 进军海外——小米持续拓宽新市场 ... 21

4.1.1 成功进驻发展中国家，印度市场全面打开 . 23

4.1.2 再度探索拉美市场，美国市场仍在准备 .. 25

4.2 进军线下——新零售杀手“小米之家” ... 27

4.3 电商未来将变成“物联网+”的时代 .. 28

5 投资总结.29

6 风险提示.30