关键词：变化点;变化点思维;特殊特性;汽车零部件;过程失效模式及后果分析
摘 要：变化点管理发源于日本，在质量管理理论中贡献在改变了问题发生后如何处置的问题解决法，倡导必须前向预防控制，将潜在的问题及风险可视化呈现，促使质量管理发现并不失时机地解决尚未露头的潜在问题，从而预防质量问题的发生，取得良好的经济效益。正确实施变化点管理可以在早期发现问题的隐患，实施早期的控制和及早的事后确认，属于主动预防性控制手段。非典型的变化点隐藏风险深，部分甚至没有典型或突出的变化点，更容易引起质量管理的麻痹。如何识别企业非典型变化点，从质量管理的策划入手，辅以风险分析工具，加以科学风险评估和验证，并形成专门的管理流程，保持变化点引起的风险在受控状态。
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