银行业综合化经营是个常话常新的主题，近3 年以来，银行在综合化上的实践也取得长足发展。银行综合化经营主要从宽度和深度两个纬度展开，宽度上就是非银子公司的牌照的获得，而深度就是银行和非银子公司在业务上的参与范围和参与规模。我们最终的结论是：银行和非银子公司需要在宽度上谋求协同，在深度上掌控风险。

前言 ... 1

一、银行系金融平台公司的现状 ................. 1

（一）银行系金融平台的经营实践 ...... 1

（二）综合化经营的几个特征 .............. 5

（三）案例一 —— 建设银行 .............. 8

（四）案例二 —— 招商银行 ............ 14

（五）银行系金融控平台建设——国际经验 ......... 18

二、银行和非银子公司的业务协同和风险管控 .

（一）银行综合化协同前景

（二）银行与消费金融公司的协同

（三）银行和金融租赁的协同：对公信贷业务的延伸 .

（四）银行和基金公司的协同：打造大资管平台。

（五）银行与信托公司的协同。

（六）银行与证券公司的协同：未来的“蓝海” .

（七）银保协同：融入价值链

三、银行系金融平台公司的风险管控

（一）协同效应的风险分析 ..

（二）花旗集团案例 ..

（三）综合化经营：增加风险OR 降低风险？ .

（四）银行系金融平台的风险管控

四、结论 .