关键词：服饰纺织；消费需求；零售端；供应链管理；品牌服饰；互联网化
摘 要：弱市环境下， 零售端未见复苏趋势。面对当前消费需求升级及互联网化趋势，无论大众品牌还是网红等个性化品牌均需要快速反应的供应链体系支撑， 从而提升大众品牌的性价比及个性化品牌差异化/多样化的快速上新需求。本文着重着重分析海外供应链管理领先企业，就当前国内整合模式进行探究。 我们认为当前产业互联趋势大大降低了沟通对接成本，提升了供应链各环节的效率， 某种程度上缓解了传统供应链因反应低导致的产品性价比低、库存积压及占用资金等痛点问题。
目 录：
一、终端需求复苏力度有限 下半年将延续底部震荡趋势..... 6
1、品牌服饰：需求端未有明显改善... 6
2、纺织制造：需求端仍低迷，关注棉价变动趋势.... 8
二、需求升级催发柔性供应链，供应链整合正当时... 12
1、服装供应链管理模式解析... 12
2、服装迎来“链时代”，供应链整合正当时.... 16
（1）需求端：消费需求更加差异化、多样化，个性化品牌快速崛起，小批量生产订单
量增加.... 16
（2）供给端：传统供应链前导时间过长导致库存积压、资金占用.... 16
（3）技术进步为供应链整合创造了条件.... 17
3、柔性供应链创造的“快时尚”： ZARA.. 17
（1）设计： “三位一体”的组织设计管理，每年投放市场 1.2-2 万款新产品.. 18
（2）生产： “垂直一体化”生产管理， 50%由自有工厂生产.... 19
（3）物流： “掌握最后一公里”的配送管理，产品 72 小时内运往全球各地.. 21
（4）销售：当天反馈销售信息，及时调整生产，避免库存积压.... 22
（5）信息系统：卓越的信息系统为 ZARA 的“快”奠定了基础... 23
4、创新摸索中转型，供应链整合落地实践..... 24
（1）国际上供应链整合的先行者..... 24
（2）国内供应链整合实践：搭建柔性供应链平台，全产业链布局渐现雏形.. 31
三、板块估值及投资策略...... 49
1、 板块估值..... 49
2、投资策略..... 50
索取原文[66 页]
027-87841330