阿里 224 亿入股高鑫零售，腾讯 42.15 亿入股永辉，两个最大的内资超市企业分别站队两大阵营，阿里腾讯的新零售对局愈演愈烈，资本市场对新零售的未来走向及给行业带来的变革高度关注。本文作为新零售系列报告的第三篇，从宏观、中观、微观三个角度，希望能更全面的解读阿里腾讯的新零售之局。

一、宏观：互联网双雄的生态布局.. 5

（一）阿里和腾讯，互联网巨头的成长之路 ... 5

（二）势均力敌，两大互联网巨头之间在各个领域的竞争较量.. 7

（三）中心化与去中心化的布局战略.. 9

二、中观：双雄逐鹿零售，对局才刚刚开始... 9

（一）现有格局：阿里双线并行，腾讯走上前台 .. 9

（二）未来打法：巨头游戏，合纵连横加剧 . 13

1、巨头仍是新零售的主角... 13

2、超市领域高歌猛进，百货领域大幕初启.. 14

3、阿里腾讯的零售布局思路：一个打核心，一个打辅助.. 15

三、微观：从盒马鲜生和超级物种看双雄布局思想.. 17

（一）现有打法：定位、迭代、O2O 方式均有差异. 17

1. 定位布局：社区经济VS 商圈经济.. 17

2．线上线下结合模式：以APP 为发展核心VS 多入口线上发展.. 18

3. 业态迭代：重探索广度VS 重业态质量. 19

（二）发展方向：逻辑不同带来的打法不同. 20

1. 盒马鲜生：重在方法论探索，盈利不是首要任务. 20

2. 超级物种：聚焦自身发展，为公司贡献业绩.. 21