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国际大石油公司发展新能源业务的做法及启示

作者:刘月洋;余岭;石洪宇;康煜;薛源 作者单位:中国石油集团经济技术研究院;中国石油新疆油田分公司 加工时间:2018-09-25 信息来源:国研网 索取原文[10 页]
关键词:新能源业务;国际大石油公司;协同效应;投资布局;风险投资
摘 要:

在全球关注气候变化、能源低碳转型等多重因素影响下,国际大石油公司再度发力新能源业务。主要做法包括:加强对新能源业务的组织保障,从规划、管理等方面提升定位;明确对新能源业务的投资保障,但注重把控节奏,有选择地探索发展具有协同效应的新领域;高度重视向二次能源布局,全产业链发展电力业务;综合运用多种投资方式,提早布局未来新兴业务。国内石油公司可借鉴国际大石油公司的做法,积极推动新能源业务。建议加强顶层设计和组织保障,推进内部专业化重组;明确重点发展领域,加大资源投入与政策保障。加大投资力度,确保研发投入;成立新能源业务风险投资公司,谋划布局长远发展。



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