美团点评登陆港股一个月即调整架构。10月30日，美团点评（下称美团）通过内部信宣布进行新一轮组织升级，按照需求端（C端）和供应端（B端）分类，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群；在新业务侧，主推商业家供应链业务“快驴"和生鲜零售“小象"两个事业部，同时组成包含大交通的LBS（基于位置的服务）平台。美团方面告诉财新记者，所有涉及调整的部门均为平行关系。

　　美团点评CEO王兴在内部信中称，“美团将战略聚焦Food+Platform（餐饮+平台），以`吃'为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。"

　　美团方面表示，通过组织升级，一方面提升为用户餐饮服务能力，另一方面是为餐饮商户提供产品服务的能力。同时还通过加强和产业链上下游的合作，构建汇聚营销、IT、配送、供应链、金融、门店运营、交通等多种平台能力。

　　2017年，美团进行了两次架构调整。2017年1月，美团宣布将美团平台与酒旅事业群合并，成立美团平台及酒旅事业群；大众点评平台与到店综合事业群合并，成立点评平台及综合事业群。2017年12月，美团点评聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，成立新的到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四个业务体系。

　　本次架构调整，从到家、到店业务中抽出前台需求端中的用户体验部分，新成立用户平台；将原有酒旅事业群和广告平台装入“到店"场景，继而将其余供给端能力按照到店、到家和新业务分类整合。

　　新组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，美团对其目标是全面提升用户体验和服务能力。用户平台由美团联合创始人、高级副总裁王慧文负责，点评平台由原负责人黄海留任，与王慧文搭档。

　　到店事业群整合了原酒旅事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务，目标是加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。由原58同城执行副总裁张川继续负责。

　　到家事业群继承原“大零售事业群"主要功能，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，剥离生鲜零售业务。目标是持续提升即时配送能力。原大零售事业群由王慧文任总裁，调整后的大零售事业群由外卖业务负责人王莆中负责。

　　在新业务探索方面，美团新成立快驴事业部、小象事业部，分别对应商家供应链服务和生鲜零售。另成立LBS平台，装入原先网约车、摩拜单车等出行业务。

　　LBS 平台由王慧文负责，囊括 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门。快驴事业部由原大零售事业群B2B事业部负责人陈旭东负责，小象事业部由原酒旅事业群总裁陈亮负责，原小象负责人姜跃平转任公司高级顾问。

　　目前最令市场关注的是，美团点评和阿里巴巴，即将在本地生活领域开战。阿里联合蚂蚁金服在今年4月以95亿美元全资收购饿了么，“喊话"市场一定要拿下本地生活入口，并将在资金和技术上持续投入。

　　10月12日，阿里宣布饿了么与口碑合并，成立本地生活服务公司。有接近饿了么高层的人士曾向财新透露，打包后的新公司融资尚未完成，但融资规模会超过美团点评上市最高融资量即49亿美元，这轮融资由阿里巴巴和软银领投。有市场人士透露，阿里领投实际上是表了“兜底"的态，融资过程未必顺利。财新记者从饿了么口碑内部了解到，饿了么也正在改造系统，承接来自盒马、大润发的配送订单。

　　9月27日，美团公布上市后首份财报，数据显示，2018上半年交易金额达2319亿元，同比增长55.6%；营收263亿元，同比增长91.2%；毛利净额61亿元，同比增45.2%；经调经亏损增至人民币42亿元。交易金额达2319亿元，同比增长55.6%。

　　其中，餐饮外卖的收入160亿元，同比增90.9%；到店、酒店及旅游收入68亿元，同比增44.1%；新业务及其他营收36亿元，同比增419%，但该业务收入仅占总收入的13.6%。

　　10月30日，美团点评收报每股50.15港元，较发行价74港元已下跌32.23%。

　　附王兴内部信：

聚焦核心，苦练基本功——围绕 Food + Platform 升级组织

　　各位同事：

　　为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好"的使命，我们将战略聚焦 Food + Platform，以“吃"为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级：

　　1、组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。

　　2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务，加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁。

　　3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力，为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁。

　　4、快驴事业部，由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。

　　5、小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业布局。

　　6、成立 LBS 平台，包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强 LBS 基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责。

　　7、其他组织保持不变。

　　让我们继续坚持以客户为中心，长期有耐心。既往不恋，纵情向前！

　　王兴

　　2018年10月30日