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“百万吨级乙烯装置用裂解气压缩机组”通过中国石化集团公司技术鉴定
来源:石油化工设备技术 发布日期:2015-01-15
2014年10月21日,由中国石化工程建设有限公司与沈阳鼓风机公司、杭州汽轮机公司、天津石化共同完成的"百万吨级乙烯装置用裂解气压缩机组",通过了中国石化集团公司物装部组织的技术鉴定。与会专家一致认为,该机组的研制成功补了国内空白,打破了该类产品长期依赖进口的局面,整体指标达到了国际先进水平,部分指标优于同类进口机组,具有显著的经济和社会效益。该机组是我国首套自主研发的百万吨级乙烯装置用裂解气压缩
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关于医疗器械注册申报规范项目的思考
来源:中国药物警戒 发布日期:2015-01-15
医疗器械注册申报规范项目指标准化的电子信息规范,主要用于生产厂家为获得上市批准向注册审查机构提交注册申报资料。通过综述RPS项目最新进展,系统梳理了RPS项目背景、主要内容及用途;从医疗器械产业发展及国际贸易一体化进程、医疗器械审评审批机制改革、医疗器械监管信息化建设等3方面,论述了RPS项目对未来医疗器械发展、审评及监管的正性推动作用。
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主流汽车制造商纷纷试水自动驾驶 科技公司亦欲进军智能汽车领域
来源:产品可靠性报告 发布日期:2015-01-15
[可圈可点]·虽然目前汽车电商被频频提及,但众泰汽车认为电商购车并非首选,所以众泰务实的推行实体店,而且将精力放在进一步优化服务网络上,目前众泰在全国已经有1000家销售网络为消费者提供销售和售后服务·众泰针对其推出的电动汽车云100推出了从购车之日起整车保修期限为3年/6万公里,电池保修期限为5年/10万公里的政策。同时在电池未损坏的情况下,众
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阿尔及利亚阿尔及尔国际建材展览会
来源:陶瓷 发布日期:2015-01-15
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双效助燃脱硝剂在蜡油催化裂化装置的应用
来源:中外能源 发布日期:2015-01-15
结合QPd-4型双效助燃脱硝剂在洛阳石化Ⅰ套蜡油催化裂化装置的工业应用,论述了QPd-4型双效助燃脱硝剂的作用机理。按照CO助燃剂的添加方式往再生系统加入QPd-4助剂,在进料性质、烟气氧含量等参数变化不大情况下,当QPd-4助剂加入量占总藏量的0.7%时,烟气中NOx质量浓度由空白标定的269.9mg/m3降到180.9mg/m3,脱除率达到33.0%,说明QPd-4助剂起到了较好的降低烟气NO
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我国食品责任强制保险的制度构建
来源:法制博览 发布日期:2015-01-15
近年来,我国经济飞速发展,推动了各类企业的发展,也带动了国内消费水平的大幅提升。飞速发展带来的问题是,法律规制和检测技术跟不上企业发展的速度,尤其是近十年食品安全事故频发,直接影响到了全国消费者的人身健康权益,并且如何保障受害的消费者得到应有赔偿也是一个尚待解决的问题。本文从我国食品安全现状入手,分析现有赔偿方法的利弊,提出构建食品责任强制险制度的理念。
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建筑工程中建材节能与建筑节能之间的关联性
来源:江西建材 发布日期:2015-01-15
随着经济建设的不断发展,我国人民生活水平也日益提升,近年来很多新型建筑拔地而起,而国家对建筑方面的要求也越来越高,不仅要求建筑的质量与实用性,还提倡建筑的节能环保,在建材方面与建筑方面做到节能。本文以建材节能与建筑节能的概述为研究基点,分析建材节能与建筑节能在问题及施工措施等方面的关联性。
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羊毛出在羊身上 清代宫廷的羊毛织物
来源:紫禁城 发布日期:2015-01-15
羊年说羊。大约公元前三千年,陕西半坡人已经驯羊。公元前两千年,新疆罗布泊地区已把羊毛用于纺织。古人为了适应环境,在阴暗潮湿和高低不平的洞穴里铺垫一些兽皮、兽毛来驱寒和防潮。后来,他们发现经过整理的皮和毛结实、耐用,也更舒适,这种初级的整理工序逐渐演变成编织工艺。于是有了手工搓绳、编织,为了加捻,促生了石制和陶制纺轮、纺垂的出现。白天他们将这些织物披在身上蔽体,夜间则当被褥。
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辽宁省绿色食品发展现状及问题研究
来源:农业经济 发布日期:2015-01-15
目前公众对于绿色食品的概念不再陌生,全民对绿色食品的需求逐年增强。但是目前市场上,包括大型超市,绿色食品的数量及种类较少,并且鱼目混珠,产品质量参差不齐,价格偏高。辽宁省绿色食品发展应从加快绿色农产品的种养及加工推广、政府相关部门需建立绿色食品公报制度、强化农民的科技教育、建立品牌特色,推进地理标志等几方面入手,促进绿色食品的健康发展。
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省级电网企业对标逐级联动模式
来源:经营与管理 发布日期:2015-01-15
构建省级电网企业对标逐级联动模式,是建立健全对标管理体系、创新管理模式的尝试,其他企业可借鉴。标杆管理,是将企业的业务流程、绩效与行业内外最佳实践进行比较,从而学习和改进,使企业获得持续提升的管理方法,其广泛应用于钢铁、冶金、汽车、电力等行业,并取得了较好的效果。同业对标管理,是标杆管理在同行业内的应用,它通过寻找同行业先进水平,确立标杆,对比标杆找差距,并针对管理上的薄弱环节进行改进提升,力争赶
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