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新形势下对加强建筑工程机械设备的采购管理思考
来源:商讯 发布日期:2019-06-05
随着建筑施工企业规模的不断扩展,施工任务也不断地增长,对各种机械设备的要求也不断提升。如果建筑施工设备无法满足实际需求,相应的缺口就会使用租赁的方法。然而,外租设备自身存在费用不可控、服务不佳以及人员管理困难等方面的问题,就会出现建筑企业自行采购设备的现象。鉴于此,本文就加强建筑工程机械设备的采购管理思考展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。
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论汽车4S店成本费用的控制
来源:财会学习 发布日期:2019-06-05
成本管理是企业财务管理的重要内容,强化成本费用控制,是现代的企业走向发展的重要举措。随着现代经济的迅猛发展与外部环境的变化,企业的生存与发展有着重要意义。本文结合汽车4S店的实际情况,从4S店成本费用的控制内容出发,指出了汽车4S店在成本费用红方面的现状、成本费用控制的必要性,列举了在整车销售、售后服务、人工成本、费用报销、库存管理等在成本费用控制方面存在的问题,阐述了成本费用控制的具体措施。
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绿色可持续发展石油化工生产技术的新进展
来源:化工设计通讯 发布日期:2019-05-28
文章针对绿色可持续发展石油化工生产技术的新进展展开了探讨,从阐述传统石油化工生产模式中的问题入手,进一步介绍了几种重要的石化工业新技术,最后提出了开展绿色化工、实现可持续发展的措施。
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简述建筑工程机械管理中存在的问题及措施
来源:门窗 发布日期:2019-05-20
随着我国社会经济的发展,科学技术的进步,机械化施工已经被广泛应用。如果在建筑工程施工过程中做好机械管理工作,将会提高建筑企业的经济收益和市场竞争力。鉴于此,本文通过对建筑工程机械管理中存在的问题进行分析,并提出合理性解决措施。
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探讨新形势下钢铁企业财务管理的强化措施
来源:财经界(学术版) 发布日期:2019-05-20
随着近些年来我国经济和社会的不断发展和进步,我国钢铁产业也得到了快速的发展,并且钢铁产业在国民经济中的地位也越来越高。在钢铁产业发展的过程中,我们要高度重视钢铁产业的财务管理工作,因为钢铁企业的财务管理工作决定了钢铁企业能否能持久地发展,因此在新形势下我们就需要分析钢铁产业财务发展问题,对这些问题进行详细的分析,并提出一些强化措施,提高企业的经济收益,解决财务管理中的问题,从而促进钢铁企业经济的发
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金融危机下中国纺织服装产业的优化研究
来源:山东纺织经济 发布日期:2019-05-20
金融危机爆发后,世界经济发展遇冷,各行各业深受金融危机的影响。其中,中国纺织服装业的出口量大幅降低,同时国内劳动力成本上升,经济体制改革进入关键时期,这些对中国纺织服装产业造成了较大打击,不少纺织服装企业倒闭、破产。在国内外经济发展新形势下,中国纺织服装企业若想求得发展,必须以政策为导向推动产业升级。本文首先简要地阐述了金融危机对中国纺织服装产业的影响以及我国纺织服装产业优化的必要性,并探讨了金融
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工程机械设备日常维护保养的有效措施
来源:四川水泥 发布日期:2019-05-15
机械维护保养工作在工程施工中非常重要,因为机械设备在投入施工后,随着施工活动的开展,难免会出现一些问题,通过维护保养消除问题,确保机械设备的正常运行,对于减少机械故障、施工顺利进行以及提高施工安全都有积极的作用。因此,相关管理者需要对此形成清楚的认识,然后通过合理的措施落实机械设备的维护和保养工作。本文就对这些方面的内容展开分析,提出了一些措施,希望能够推动机械设备维护保养工作在新时期取得进步。
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机械设备管理常见问题及有效措施
来源:中国设备工程 发布日期:2019-05-10
在科学技术不断提升与发展的今天,现代化以及自动化的机械设备也开始逐渐普及,在这个过程中离不开对相关机械设备的管理。对机械设备的管理进行提升已经成为当下相关企业生产经营管理人员需要迫切解决的问题。通过对机械设备管理的一些常见现象进行相关的分析探讨,总结出了几个机械设备管理方面的常见问题,并对相关的有效处理措施进行了阐述,主要目的在于找到更加有效的机械设备管理方法。
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高职机械数控加工课堂教学措施分析
来源:科技资讯 发布日期:2019-05-03
新时期,随着我们国家教育教学工作的深入开展,高职院校的教学质量的改善、教学方式的调整以及教学内容的创新等都是人们重点思考与关注的问题。现阶段,学生们在具体学习机械数控与加工这类课程的过程中还存在着一些不足和挑战,该文就此展开了较为详细的阐述和分析。同时,笔者也针对具体的不足之处加以思考,提出了一些自己的建议。
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多措并举强化物资储备和库存管理
来源:中国物流与采购 发布日期:2019-05-02
东方石化公司根据多年管理经验,在深入分析了物资储备和库存管理工作出现的问题,及时采取了多种措施,建立了事前防控、过程监控、事后追究的管理机制,采取了多种措施共同推进,规范了物资储备管理,落实了管理职责,降低了库存积压,减少了资金占用,全方位强化物资储备和库存管理工作,提高了公司的效益。
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