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如何做到三精管理
来源:企业管理 发布日期:2022-06-15
组织精健化、管理精细化、经营精益化源于管理实践，是一套方法论，搭建了三个平台，可以促进企业管理水平的提高。三精管理满足时代、环境、企业的需要1.时代的需要我们现在正处于从高速增长进入高质量发展的时代，对每一家企业来讲，不再简单地追求速度和规模，而是要追求质量和效益。美国企业成长的基本路径是创新加资本，日本和德国企业做的是技术加管理。中国企业既要创新加资本，加快步伐；又要技术加管理，把产品做精，
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宋志平:我是一个机制主义者
来源:国企 发布日期:2021-09-05
7月29日,宋志平在第六届国际保险节暨2020年度保险名家颁奖盛典上,作了主题演讲,论道有效经营者的五项修炼秘诀。以下是演讲全文。
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按常理做企业
来源:企业管理 发布日期:2021-03-15
环境可以变化,技术可以创新,但做企业的基本原理还在那里。2019年正和岛新年论坛上,专家讲到有四只黑天鹅向我们飞来,当时真的不知道有一只特别大的黑天鹅——新冠肺炎疫情正在向我们飞来。世事无常,有太多的变化、太多的不确定性,我们总在曲曲折折中前进。
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我这样把两家企业做到世界500强
来源:廉政瞭望 发布日期:2020-11-01
以下是中国建材集团有限公司和中国医药集团总公司原董事长宋志平在"第四届国家发展论坛"上的演讲节选:我在国企干了40年,把两家企业从小小的规模做到了世界500强。总有人问我,做国企这么多年有什么心得体会,都做对了什么。点燃员工心中之火我体会比较深的是管理者要点燃员工心中的火,调动员工的积极性。
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宋志平的“四场战役”
来源:英才 发布日期:2020-07-01
他唤醒过北新建材,唤醒过中国建材,唤醒过国药,他也想唤醒那些迷途的上市公司。双料央企董事长、双料世界500强(中国建材集团、国药集团)董事长、双会长(中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会)、"双料学者"(清华经管学院和北大光华学院的实践教授)……当这些标签贴在一个人身上,足以证明他对央企市场化
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肖家祥的职业经理人之路
来源:现代国企研究 发布日期:2020-06-15
在水泥行业做职业经理人15年,肖家祥很出色,以至于中国建材集团原董事长宋志平每每谈到职业经理人制度改革的时候,都喜欢拿肖家祥做例子。其实来到中国建材之前,肖家祥从市长、市委书记任上"下海",已经在一家民营企业做了几年职业经理人,到中国建材,尤其是出任南方水泥总裁后,肖家祥更加轻车熟路,对职业经理人这个职业更多了一些理解。
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“三精管理”模式
来源:企业管理 发布日期:2020-06-15
"三精管理"是我国著名企业家宋志平的管理真经。此文把企业的组织、管理、经营这些关键环节用"精"字进行了系统梳理和概括,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。——编者在企业管理中,笔者还是比较喜欢日本企业的工法式管理,像5S、TQC、零库存等,即把管理做成一定的模式,再对标复制。笔者以前在
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宋志平果真“一肚子”MBA——读《企业迷思》有感
来源:中国经济周刊 发布日期:2020-03-15
推荐语:宋志平在《企业迷思》中设置了100个命题、讲述了100个故事、提出了100个观点,梳理出专业化和多元化、有机成长和联合重组、科学管理和人本管理、管理效能和机制动力、持续性创新和颠覆性创新、技术创新和商业模式创新、东方文化和西方文化、利润最大化和价值最大化等共计20对矛盾,它们也是经常困扰企业的迷思。
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一克实践远比一吨理论更加重要——宋志平先生最新著作《问道管理》读后感
来源:航空财会 发布日期:2020-01-15
"一克实践远比一吨理论更加重要"。这是管理者宋志平先生特别推崇的美国教育家约翰·杜威的一句话。作者宋志平是改革开放以来涌现的优秀企业家,他曾经同时出任中国建材集团和国药集团的董事长,带领这两家企业双双跻身世界500强企业行列。他开创并成功实践的"央企市营""整合优先""格子化管控""八大工法"和"六星企业"等改革创新模式,被企业界推崇为"宋志平模式"。
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国有企业为什么能——访中国企业改革与发展研究会会长、中国建材和国药集团原董事长宋志平
来源:中国领导科学 发布日期:2020-01-10
国有企业是国民经济的重要支柱,是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。未来三年是国有企业改革"啃硬骨头"和"攻坚拔寨"的阶段。这个阶段首先要落实好国有企业改革顶层设计,抓紧研究制定国有企业改革三年行动方案,明确提出改革的目标、时间表、路线图。如何以高度的政治责任感和使命感,坚持国有企业市场化改革方向不动摇,推
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