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基于农业供应链的农业电子商务发展模式
来源:湖北农机化 发布日期:2020-06-30
农业电子商务在实际发展的过程中,其目标是对农业的生产者与农产品的消费者进行有效地链接,促进各地农产品的交流,进而促进农业的发展。本研究对农业电子商务的研究背景进行概述,同时对农业供应链在农业电子商务中的作用进行了详细地分析。同时基于农业供应链,对促进我国农业电子商务的发展2个重要因素展开探讨。
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新冠疫情对钢铁企业实现持续发展的启示
来源:山东冶金 发布日期:2020-06-20
根据官方公布的数据,简要回顾2020年1—2月份国内钢铁行业运行情况,分析新冠病毒肺炎疫情对行业的影响。从物流、采购、生产、销售等4个环节分析国内钢铁企业的采取防控疫情和稳定生产的措施。基于疫情对钢铁行业以及钢铁企业的影响,结合"钻石"模型理论、供应链理论,提出4点启示,即:加强政策研究,助力企业发展;完善供应链,提高供应链竞争力;深化两化融合,推进数字化转型;推进国际化进程,提高产业国际竞争力。
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湖南工程机械行业供应链优化研究
来源:财经界 发布日期:2020-06-20
近几年,随着我国经济和科技不断地发展,我国的工程机械行业也得到了较快发展。其中,湖南的工程机械产业规模较大,企业数量众多,在全国占有较强的市场竞争力。工程机械行业供应链作为促进工程机械行业在社会经济发展的主要内容,湖南要想在竞争日趋激烈的国内外工程机械行业中脱颖而出,就要建立稳定和可靠的供应链。所以,湖南工程机械企业必须利用先进的技术不断地优化工程机械行业供应链,加强对工程机械行业的管理,优化湖南
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八仙过海各显神通——疫情下各国纺织服装生产与销售的新模式
来源:中国纤检 发布日期:2020-06-15
疫情下什么最紧俏?很多人以为是防护性装备。但全世界大量油轮以及堆积如山的待售商品给我们提供的准确信息是:库房!过剩的未售库存已成为英国时尚零售商数十亿英镑无法落地的问题,英国服装贸易正在迅速减少。春天接近尾声,夏季步伐匆匆,仓库里货源堆积如山。
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基于农村电子商务平台的黑木耳产业供应链提质增效策略
来源:中国食用菌 发布日期:2020-06-15
电商平台在黑木耳产业的广泛应用中,以B2B、B2C为代表的在线销售格局逐步建立,其中B2B主要反映在黑木耳栽培基地与加工企业、加工企业与渠道商之间的经济联系中,B2C主要反映在黑木耳渠道商与终端销售者之间的经济联系中。基于农村电商平台实现供应链提质增效的策略可围绕着:加强黑木耳栽培基地的流通加工能力建设、压缩生产物流时限增强与销售物流的衔接、渠道商决策为主加强联试运输系统的管控、对接两类电商平台将
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基于Hyperledger Fabric的汽车供应链系统的方案设计与性能分析
来源:计算机科学 发布日期:2020-06-15
当前的汽车供应链体系一般采用中心化的管理模式,供应链中上下游企业间数据交互困难,信息不对称,因此造成了供应链运行效率低下。另外,信息的不透明也导致了供应链中的信任问题。为此,文中引入区块链技术,采用超级账本(Hyperledger Fabric)作为开发框架,设计了一个基于区块链的汽车供应链原型系统,旨在为多方企业提供安全可信的交易服务。该系统具备访问控制和数据透明、可追溯且不可篡改等特点,同时通
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基于扎根理论的钢铁企业供应链弹性维度研究
来源:辽宁工程技术大学学报(社会科学版) 发布日期:2020-06-15
为探讨钢铁企业供应链弹性能力构成维度,对辽宁某钢铁企业相关人员进行半结构化访谈,应用质性分析软件NVIVO11.0,根据扎根理论对电子文本进行编码并构建模型。研究结果表明:钢铁企业供应链弹性能力包括适应能力,恢复能力与发展能力3个方面。其中,适应能力包括柔性、敏捷性、协调能力与绿色能力4个要素,恢复能力包括资源重整与危机缓解2个要素,发展能力包括有效供给与结构优化2个要素。为提高钢铁企业供应链弹性
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陈玉东 汽车业还是很有搞头
来源:经营者(汽车商业评论) 发布日期:2020-06-15
他说,经过这一轮淘汰以后,会有一些车厂死掉,这个是很正常的事情尽管业绩情况不可避免地受整体市场低迷和其他外部环境因素的影响,但博世中国2019年整体表现仍高于市场平均水平。这是5月14日博世中国区总裁陈玉东在一年一度的博世中国新闻发布会上透露的信息。
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汽车零部件供应链风险识别及管控对策
来源:中国高新科技 发布日期:2020-06-15
自2009年以来,中国汽车产销量已连续10年蝉联世界第一。汽车由上万个零部件,上千个零部件总成构成。汽车零部件产业链很长,涉及行业很多,只有确保供应链上的每一个环节健康稳定,才能确保零部件供应的持续性。文章主要针对当前复杂的国内外环境,提出如何有效地识别供应链风险,并对风险产生的原因进行剖析,进而提出有效的管控方案。
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刍议后疫情时代的钢铁供应链发展
来源:中国钢铁业 发布日期:2020-06-10
疫情已经深刻影响到钢铁供应链的每个环节。后疫情时代,钢铁企业通过加强内部组织架构和信息化等精益管理,需对供应链横向和纵向突围整合及对各要素进行平衡优化,倒逼上下游供应链环节,不断适应环境变化,才能转危为机,实现中国钢铁供应链经营的坚实发展。
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