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  • 做好从跟跑者到领跑者的角色转变——访中国石化石油化工科学研究院院长龙军

    来源:中国石化 发布日期:2015-08-15

    石科院要围绕中国石化炼油业务全产业链运行与延伸排兵布阵,把自身的发展定位于炼油技术难题的解决者和完整技术解决方案的提供者,着力打造石油炼制全流程技术平台。在最新的《财富》世界500强名单中,中国石化跻身第二位,建设世界一流能源公司的步伐坚实稳健,对科技引领的需求更加迫切。作为中国石化科技创新的排头兵,石科院实现从跟跑者到领跑者的转变方面具有哪些战略思考,如何实现技术引领、做好创新工作?带着
  • “双满意”服务文化软实力

    来源:中国石油企业 发布日期:2015-08-15

    作为改革开放最前沿的省份,广东的市场开放程度远超内地。就成品油销售市场来说,广东市场经济发达,开放程度高,竞争主体多,区域市场一直处于中国石化主导,中国石油次之,其他国有企业、外资企业和民营企业分庭抗礼。中国石化在销售总量、网络数量等方面处于绝对优势地位,且努力保持其市场主导地位。中国海油广东销售有限公司2008年成立后,2009年即在惠州投资兴建了30多座加油站,并计划短期内在广东省实现500座
  • 我国钻机移运装置研制技术达到国际先进水平

    来源:军民两用技术与产品 发布日期:2015-08-15

    由中国石化集团石油工程机械有限公司第四机械厂承担的"井工厂钻机移运装置研制"项目通过了中国石油化工集团公司组织的成果鉴定。鉴定专家一致认为,该项目取得了具有自主知识产权的创新成果,整体技术达到国际先进水平。"井工厂钻机移运装置研制"项目分别通过对最大移运重量达1 000t的步进式钻机和最大移运重量达2000t的轮轨式钻机的整体移运方案的研究,开发完成了机械驱
  • 润滑油销售人员激励方式浅析

    来源:石油商技 发布日期:2015-08-15

    本文以中国石化润滑油有限公司华北销售中心为例,介绍了其对润滑油销售人员采取的激励方式,对销售人员激励存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。每个企业都是由各个个体、工作群体和各种非正式群体组成的,企业要保证整体协调、有效运行,需要内部各个部门的协调统一。除了需要严格的规章制度和组织纪律以外,企业还需要运用多种激励方式来满足销售人员的物质、精神等各方面的需求,从而鼓舞销售人员
  • 从国家战略中把握发展定位——集团公司年中工作会议精神解读之二

    来源:中国石化 发布日期:2015-08-15

    制定"十三五"规划,要树立国际视野和战略思维,主动适应和把握我国经济发展新常态,将转方式调结构、提质增效放到更加重要位置,着力做大做强做优,实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。新常态、低油价、新能源和互联网革命,给中国石化未来的发展带来了前所未有的严峻挑战。今年是"十二五"的收官之年,确定未来的发展方向、目标和战略,制定"十三五"发展规划,做好战略布
  • “为美好生活加油——中国石化之歌”歌曲征集启事

    来源:歌曲 发布日期:2015-08-15

    为深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神及习近平总书记在文艺座谈会上的重要讲话精神,团结动员广大音乐工作者和爱好者面向基层、服务人民,繁荣创作、打造精品,创作一批具有"中国精神·中国梦"主题的优秀作品,讲好国企故事,加强《中国石化企业文化手册(2014版)》宣传,增进广大员工、客户和社会公众对中国石化企业使命、愿景和核心价值观的认知认同,为建设人民满意、世界一流能源化工公司树立良好品牌和
  • 集散结合实现成品油外采工作新跨越

    来源:中国石化 发布日期:2015-08-15

    现阶段最切实可行的是集散结合,抓大不放小,对具备集中条件的渠道进行整合,引导未来采购发展的主要方向;允许省市公司适当外采落地资源,是发挥各经营主体能动性的体现。近年来,中国石化成品油外采在销售板块经营活动中占据了重要位置,发挥了积极作用,其总量规模、运行质量和操作模式均发生了较大变化,主要职能从最初的"补缺保供"逐步发展到"补缺、稳市、创效"三者兼顾,为销售板块的快速发展和中
  • 氧化工艺安全泄放技术

    来源:安全、健康和环境 发布日期:2015-08-15

    由中国石化安全工程研究院研发的氧化工艺安全泄放技术针对高度危险的氧化工艺安全泄放装置的设计、选型及安全可靠性评估等技术难题,提出了物理超压、化学反应失控超压和气体燃爆超压安全泄放及泄放物收集处置的设计与评估的方法选择及流程,研发了化学反应失控安全泄放设计评估软件,为安全泄放装置的设计、选型及安全可靠性评估提供技术支持。化学反应失控安全泄放设计
  • 石油工程技术服务业对标评价研究

    来源:石油科技论坛 发布日期:2015-08-14

    依据斯宾塞组织有机体、马斯洛需求层次模型,结合石油工程技术服务企业的特征,构建了石油工程竞争力评价指标体系,涵盖包括结构、规模、循环、免疫、技能、遗传、决策、文化8项二级指标及多项三级指标,选取斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿、威德福、纳珀斯、塞班和中国石油集团石油工程板块、中国石化集团石油工程板块、中海油服、海油工程这些最直接的竞争对手,逐个进行对标分析,较直观地找出公司优劣势,指出国内油服公司正全
  • 中国石化茂名分公司渣油加氢能耗国内最低

    来源:石油炼制与化工 发布日期:2015-08-12

    2015年4月,中国石化茂名分公司渣油加氢装置综合能耗降至9.03kg标油/t(1kg标油=41.8 MJ),仅为设计值的30%,环比下降了30.6%,创国内同类装置历史新低获得中国石油化工股份有限公司装置达标竞赛能耗第一名。2015年以来,中国石化茂名分公司坚持从严管理,各项节能降耗措施得到发挥,实现了降耗新突破。
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