关键词：研发人员;绩效管理;关键绩效指标;考核;正态分布
摘 要：汽车产业是典型的人才、技术密集型行业，对于研发人员绩效评价除了员工工作能力、工作业绩、忠诚度、技术竞争力，还应该包含研发创新力、信息收集能力，以及主动性和学习培训能力等。本文将从汽车研发企业研发人员的工作特点和绩效管理的现状入手，梳理研发人员绩效管理的难点和问题。通过研发人员的绩效管理改进方案，提出应将绩效进行量化，把研发任务进行分解，将影响研发工作的风险识别作为前置任务，把研发人员的绩效考核与奖金分配进行强制正态分布。按此思路进行补充和调整后的绩效考核方法，激发了研发人员的工作主动性和创新意识，提高了部门整体的绩效水平，保障了公司发展战略目标的实现。
内 容：原文可通过湖北省科技资源共享服务平台(https://www.hbsts.org.cn/)获取