关键词：设备润滑管理;润滑油/脂优化;润滑规范;润滑标准
摘 要：福建某钢厂设备润滑管理经过了前期粗放型生产管理，逐步发展为现阶段的精细化管理。主要工作包括：通过对在用润滑油/脂进行优化整合，合理简化品种；全面梳理设备润滑问题，建立设备润滑台账；建立设备润滑规范和标准；建立检测实验室并进行油液检测；外聘专业的设备润滑管理团队等。基于此，极大提升了该钢厂设备润滑管理的效率和能力，降低了吨钢油耗，降低了设备故障率。计划进一步开展设备润滑数字化平台管理，引入在线油液监测、设备维护及润滑外包等工作。
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