关键词：采购绩效;平衡计分卡;指标体系
摘 要：钢铁行业是资源和能源密集型行业，而对我国钢铁企业而言，其大宗原燃料主要依赖进口，这使得原燃料采购的效率与效益直接关系到企业的成本和盈利水平。面对供应端缺乏网络控制的情况，钢铁企业需要加强对大宗原燃料采购的把控。通过探讨如何通过完善采购体系的绩效考评机制，引导企业内部相关部门积极参与采购管理，从而实现企业增值。以A钢铁企业为例，展示如何运用平衡计分卡的形式来表达企业采购管理的目的和需求，并提出建立钢铁企业大宗原燃料采购绩效评价体系的可行思路，以期优化并提升钢铁企业的采购绩效。
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