关键词：横向并购;协同价值创造;资源行动;钢铁企业;案例研究
摘 要：“十四五”时期是钢铁行业推进兼并重组，向高质量发展转型的关键时期，钢铁企业横向并购进程加快。而在横向并购过程中如何进行高效整合，实现协同价值创造是企业当前面临的重大难题。基于此，文章选取宝武并购武钢和马钢作为研究对象，通过对比分析探讨企业如何依据并购双方资源相关性特征和组织情境选择资源行动策略，剖析归纳资源行动视角下横向并购协同价值创造的形成机理。研究发现：资源相关性和组织情境在不同横向并购中呈现差异化特征，企业根据差异化特征分别采取资源拼凑和资源协奏两种行动策略进行吸纳式资源整合和促进式资源整合，进而分别实现了交易型协同价值创造和集成型协同价值创造，为企业横向并购协同价值创造提供实践指导。
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