关键词：钢铁企业经营;价值创造;全面预算;管理创新
摘 要：围绕国有大型钢铁企业经营管理背景展开，紧密结合实际案例，采用实证视角，实事求是地剖析了企业实施全面预算管理过程中存在着的一系列现实问题、矛盾、困惑，建议全面预算管理要进一步把握预算编制整合，审核控制，分析评价等流程的管理本质，注重体系化、综合集成的动态价值驱动能力建设。在全员、全过程基础上，向企业经营全场景的多维化，立体化方面强化组织运用，进行深度拓展，以满足企业效率提升，价值创造“多层次，广内容，深内涵，立体互动”的管理需求，实现全面经营赋能，推动企业由“全面预算管理”向“全面价值管理”迭代升级。整理提出的策略性变革方向，可为钢铁企业一流财务体系建设提供参考。
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