关键词：关键核心技术;技术补链;资源赋能;生态机制构建方法;链长职能
摘 要：国有企业勇当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”的相关研究，为关键核心技术突破助推链长职能的培育机制提供思想和理论基础。国有企业如何主动培育链长职能已成为实践研究的重要内容，通过关键核心技术突破助推链长职能培育的路径与机制也具有很强的理论研究价值。本文基于资源赋能理论和生态构建机制理论，采用纵向单案例研究方法并引入“影子案例”设计，深入研究中国建材集团在玻璃新材料产业链中培育链长职能的阶段特征与内在机理，探索链长职能的共同性适用边界与差异性效应显现。研究发现在充分竞争产业链中，国有企业突破关键核心技术面临：“创新组织如何设置”“共同信念如何构建”与“创新联合如何管理”3个问题。这也是“链长”职能培育的3个关键问题，具体培育机制是通过组织生态内部整体突破关键核心技术，产业生态内部公地资源赋能补链，治理生态内部可持续融合强链。培育路径是动态实现“技术链长—产品链长—产业链长”的身份演化。由此提出的“基于关键核心技术突破的现代产业链长职能培育机制模型”，不仅推进了关键核心技术突破与链长职能培育两个领域的理论研究，还为我国充分竞争型国有企业主责主业建设提供实践启示。
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