5401 篇
13911 篇
478084 篇
16320 篇
11773 篇
3942 篇
6548 篇
1254 篇
75673 篇
37947 篇
12175 篇
1667 篇
2870 篇
3423 篇
641 篇
1241 篇
1980 篇
4924 篇
3888 篇
5493 篇
家用电器行业:混改增效、国际营销利润及核心管理层利益梳理-海信系专题报告系列三
在《海信系专题报告系列一&二》中,我们分别对海信集团国际化历程和非上市业务 持股及管理情况进行了梳理。海信系的研究重点在于如何提高上市公司净利润,因 此我们仍要回答:1)混合所有制改革能否提高经营效率?2)国际营销公司是否对 集团利润回表产生影响?3)管理层的换届对公司带来什么变化? 我们认为第一个问题决定了利润能否增加,第二个问题决定了利润能增加多少,第 三个问题决定了利润如何分配。本篇,我们将对海信集团混合所有制改革及核心管 理层持股进行进一步的梳理。
1. 混合所有制改革全方位激发海信活力 ................................................................................................................... 3
1.1 股权激励+引入战略投资者,成就“国企混改模板” ...................................................................................... 3
1.2 海信集团凭何成为“混改模板”?——对比青岛啤酒、海尔集团 ..................................................................... 5
1.3 海信混改后效果如何? .............................................................................................................................. 10
2. 海信国际营销净利润可观 .................................................................................................................................. 12
3. 上一代掌舵人相继退休,70 后新帅接棒海信 ...................................................................................................... 15
3.1 周厚健——卅年呕心沥血,今朝功成身退 .................................................................................................... 15
3.2 林澜——海信系的出海元勋,完成使命的交棒人 .......................................................................................... 17
3.3 贾少谦——“土生土长”的新领袖,与海信共休戚 ....................................................................................... 18
风险提示 .............................................................................................................................................................. 19