连日来，苏皖油区骄阳似火，江苏油田光伏项目8支队伍正在油区各处同时进行施工作业。这些从油服中心不同岗位组建成立的光伏新业务团队，已经安全建成38个光伏电站。今年以来，江苏油田油服中心从事光伏、风电、二氧化碳压注驱油等新业务的员工超过200人。

近年来，针对油少人多的现实，江苏油田组建新业务中心，积极拓展新业务新项目，优化盘活人力资源，推动员工向创造更高价值岗位流动。2021年，江苏油田人均劳效同比提升42%，外部市场收入同比增长17.8%，首次全面扭亏为盈。今年1月至6月，该油田油气产量超计划运行，人均劳效持续提升，外部市场收入同比增长13.6%。

“我们转变人力资源优化思路，将`养人'调整为`盘活'，通过岗前培训，提升分流员工综合素质，输送到新业务岗位，实现人均劳效整体提高。"江苏油田人力资源专家黄华说。

去年以来，江苏油田深化油公司改革，推进油田站库管理信息化，人员相对富余。当他们得知江苏石油业务发展需要加油员时，立即与对方联系，展开劳务合作，对报名竞聘加油员岗位的员工，委托专门培训机构进行安全操作规程及相关业务培训，经考试合格后，由江苏石油面试选拔。最终，95%的报名竞聘人员走上加油员岗位。

“不仅是加油员，对所有从事新业务的员工，我们都经过严格筛选，进行岗前培训后再输送到新岗位。"采油一厂人力资源室主任张军说。

5月，采油一厂招聘兼职驾驶员，报名条件除了要求班站骨干外，还有驾车时长等限制，培训及考试要求极为严格，最终录取了17人。这17人顶替原车服中心司机，成为班站兼职驾驶员，上车驾驶，下车管井。截至6月底，采油一厂累计拓展了青宁管线、加油站、采油代运行等10项新业务。

在加大产能建设规模分流盘活人员的同时，江苏油田积极拓展光伏、风电、二氧化碳压注驱油等新能源项目，优化内部人力资源，把一部分人员转移到新能源项目。截至6月底，自建光伏电站38座，两年内还将建设100余座；风电项目已建成两座机组，“十四五"期间还将陆续建设一批风场电站；二氧化碳压注驱油项目紧锣密鼓，日注二氧化碳量超过300吨，截至6月底，累计增油7万余吨、埋碳16万吨，实现封碳与增油双赢。

无论是油田内部还是外部的新业务新项目，江苏油田都坚持将素质和作风过硬的员工输送到新岗位。采油一厂向外输送了340余名员工，其中高级工超过70%，技师超过6%。29名采油工到江苏扬州石油12个加油站后，很快适应新岗位。“从她们身上看到了上游板块石化人吃苦耐劳、精细严谨的工作作风。"江苏扬州石油邗城加油站站长陈健说。

江苏油田还建立新业务激励机制，对外部新业务实行“项目考核激励+新业务奖励+差旅补贴"的综合薪酬，员工平均年收入比原岗位增加超过一万元；对内部新业务根据项目运行情况考核发放薪酬，多劳多得。今年以来，车服中心开拓了30余项新业务，盘活100余名员工“走出去"，在新业务收入同比大幅增加的同时，新业务人员收入比原岗位增加了30%。