关键词：管道工程;物资交货期;精细化管理;交货时间差;内部管控
摘 要：石油管道工程项目中,采购物资的按期交货意义重大,可以提高对项目物资交货的有效管控,实现及时供货,提升企业的市场竞争力。笔者从影响供货商按期交货的因素入手,引入精细化管理的概念,并从计划交货期的制定及对交货期内的项目内部管控两大方面阐述交货期的精细化管理的实施。一、工程物资交货时间差及规律交货期是指从下达订单开始,直到完成交货的时
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