5299 篇
13868 篇
408774 篇
16079 篇
9269 篇
3869 篇
6464 篇
1238 篇
72401 篇
37108 篇
12060 篇
1619 篇
2821 篇
3387 篇
640 篇
1229 篇
1965 篇
4866 篇
3821 篇
5293 篇
日化行业:家庭清洁,受益消费升级,兼具稳健&成长性-系列报告之一
我国家庭清洁行业市场广阔(2019 年1108 亿元),消费升级+健康理念觉醒+线上渠道渗透率提升背景下,兼具稳健性和成长性,预计2024 年规模达1677亿元(CAGR=8.4%),其中衣物清洁市场规模最大(2019 年占比61%),家居清洁市场增速最快(未来5 年预计CAGR=11%)。行业高度集中,现有龙头通过产品/渠道/营销建立深厚的品牌壁垒,未来有望进一步强化优势。首次覆盖给予日化行业“强于大市”评级,建议关注蓝月亮、上海家化。
家庭清洁行业概览:受益消费升级,兼具稳健性和成长性............................................... 1
整体规模:稳步增长的千亿级市场,未来潜力可观.......................................................... 1
细分市场:衣物清洁规模最大,线上渠道增速亮眼,本土品牌后来居上.......................... 2
细分市场(衣物清洁):最大细分市场,增长稳健,格局高度集中.................................. 5
市场规模和增速:规模最大,增长稳健............................................................................ 5
竞争格局:头部集中,蓝月亮在洗衣液市场地位巩固....................................................... 8
细分市场(个人清洁):市场规模较小但增长迅速.......................................................... 10
市场规模和增速:百亿市场,疫情催化行业增长............................................................ 10
行业格局:高度集中但趋势分散,蓝月亮在洗手液领域优势仍然显著........................... 11
细分市场(家居清洁):平稳较快增长,龙头待崛起...................................................... 12
案例一:蓝月亮............................................................................................................... 13
业务概括:本土家庭清洁护理龙头,衣物清洁和个护业务优势显著............................... 13
历史和股权:从清洁剂向洗衣液全面扩张,持股集中、股权稳定................................... 15
产能布局:自有产能为主,产能利用率存提升空间........................................................ 17
竞争优势:产品和渠道,构建品牌力护城河................................................................... 18
业务展望:品类与渠道并举,疫情后有望迎来恢复增长................................................. 29
案例二:立白集团........................................................................................................... 30
案例三:上海家化........................................................................................................... 33
风险因素......................................................................................................................... 35
投资建议......................................................................................................................... 35