5350 篇
13897 篇
477392 篇
16218 篇
11751 篇
3898 篇
6511 篇
1243 篇
75482 篇
37481 篇
12122 篇
1648 篇
2846 篇
3402 篇
641 篇
1237 篇
1970 篇
4900 篇
3858 篇
5414 篇
机械行业:聚焦叉车龙头,景气度可持续-叉车系列专题之一
核心结论:制造业景气度持续高涨,叉车行业景气度可持续性增强。国内叉车行业长期成长空间广阔,短期、中期和长期都有增长的驱动力。我们认为,中短期主要影响因素包括:1)国内疫情后制造业复苏;2)海外疫情影响产能,需求转向国内,出口回暖;3)疫情后的人工替代;4)宽松的流动性环境;5)行业集中度提升。长期来看,叉车行业将在电动化和智能化的变革下,国内龙头有望依托国内高速增长的市场,并在全球范围内持续提升份额,逐步成长为具有强竞争力的全球巨头。
一、国内和海外需求双轮驱动叉车行业高增长.................................................................................. 4
(一)国内叉车:长期市场空间广阔,短期迎来高增长 ................................................. 4
(二)全球叉车:销量稳健增长,国产占比逐步提升 .................................................. 6
(三)电动化+智能化仍是叉车行业的确定性方向 ....................................................... 7
二、景气度可持续,行业集中度持续提升............................................................................. 13
(一)龙头充分受益于行业高景气度 .......................................................................................... 13
(二)产品侧重点不同,性能各有优势 ................................................................................. 14
(三)成为龙头的核心要素 ................................................................................ 17
三、国内叉车企业进入快速增长期,有望诞生国际性巨头 .................................................... 21
(一)国内叉车出口量持续提升,海外市场份额逐步扩张 ............................................ 21
(二)国内叉车质量可与国际对手竞争,性价比更高 ................................................ 25
(三)对比国内外知名企业,我国叉车行业有望诞生国际化巨头 .................................................. 27
四、估值简析与投资建议 ........................................................................................................................ 35
五、风险提示 .................................................................................................................................................................... 36
插图目录 ............................................................................................................................................................................ 37
表格目录 ............................................................................................................................................................................ 37