5379 篇
13902 篇
477791 篇
16278 篇
11761 篇
3926 篇
6531 篇
1251 篇
75586 篇
37735 篇
12156 篇
1656 篇
2859 篇
3417 篇
641 篇
1240 篇
1973 篇
4916 篇
3871 篇
5467 篇
商业贸易行业:中公深度系列六医疗建筑,诊疗需求大招生进行时,监管趋严一建人才告急,职教培训大有可为
我国社会环境快速变化,医疗卫生需求逐步扩大;医疗公立及民营医院不断发展,医疗资源供给能力持续提升。2019 年,我国60 岁以上人口占比达18.10%,相较2011 年提升4.4pct;医疗卫生机构总诊疗人次达87.2 亿人次,同比增5.0%;入院人数达2.7 亿人次,同比增4.5%。2019 年,我国公立医院平均床位数552 张/院,同比增5.9%;民营医院达2.2 万家,当年新增1,447家。
1. 医疗招录培训:看诊住院需求庞大,医学生扩招进行时 ..................................................... 4
1.1. 招录:招聘主体多,考察范围广 .............................................................................................. 4
1.2. 产业链:需求增长快于供给,院校招生扩容进行时 ......................................................... 4
1.2.1. 下游:需求增长供给提升,对标城市及发达国家仍有提升空间 ...................... 4
1.2.2. 上游:医学专业招生占比不断提升,2018 年达9.8% ........................................... 8
2. 建筑考证培训:行业监管趋严,持证人才告急 .................................................................... 10
2.1. 证书:划分细致,品类众多,含金量高 .............................................................................. 10
2.2. 产业链:下游需求稳健增长,监管趋严下人才供不应求 .............................................. 10
2.2.1. 下游:建筑业支柱地位增强,从业人口显著增长 ................................................ 10
2.2.2. 上游:政策趋严下,一建等人才缺口巨大 .............................................................. 12
3. 中公教育:借助模式优势,逐步改造职教细分赛道 ........................................................... 13
3.1. 以医疗招录为例对比中公华图,中公模式优势明显 ....................................................... 13
3.1.1. 中公医疗卫生:领衔招录赛道,面授课程为主 .................................................... 13
3.1.2. 华图卓坤:远程为主,性价比高,面授依托分校 ................................................ 15
3.2. “研发+师训”模式创新,巩固市场竞争力........................................................................ 17
3.2.1. 研发专业化突破市场瓶颈 .............................................................................................. 18
3.2.2. 师训标准化打破行业教师数量壁垒 ............................................................................ 19
3.3. 渠道+管理+技术,多方优势赋能财经新赛道 ................................................................... 19
3.3.1. 渠道布局辐射全国,深度挖掘市场需求 .................................................................. 19
3.3.2. 一体化管理提升运营效率 .............................................................................................. 20
3.3.3. 探索线上线下融合,抓住时机扩大领先优势 ......................................................... 20
3.4. 盈利预测与估值............................................................................................................................. 21
4. 风险提示 ....................................................................................................................................... 21