具身智能是未来产业的典型代表，其核心价值在于依托物理载体将前沿算法转化为现实世界的行动能 力。然而，关键零部件受制于人、软硬件协同不足、系统集成低效和商业模式模糊等结构性矛盾，折射出中国具 身智能企业在微观治理方面的深层短板。本文从未来产业的本质特征与范式跃迁要求出发，结合未来产业创新活 动的集体性、累积性、不确定性三重属性，并借助创新型企业理论，构建涵盖战略控制、组织整合、财务承诺和 制度环境的分析框架，剖析中国具身智能企业的治理困境。研究认为，跨越技术商业化的“死亡之谷”，亟须从 企业微观治理入手，强化适配未来产业演化规律的制度安排：确立战略控制，应对技术不确定性；深化组织整 合，夯实企业技能基础；强化财务承诺，提供多元耐心资本；优化制度环境，构建协同创新生态。在此基础上， 本文将企业治理优化嵌入新型举国体制的制度环境中，通过“技术—组织—制度”的协同演化，为中国具身智能 产业的高质量发展提供微观基础与制度保障。

一、问题的提出

二、未来产业的演化逻辑与创新型企业的分析框架

三、具身智能的未来产业属性与中国具身智能企业的治理困境

四、中国具身智能企业的治理优化与制度完善路径

五、结论与启示