本篇报告回顾了福特汽车公司从 1903 年创立到 2008 年的发展历程，复盘了其经 营过程中的成功和失误决策。福特推出的 T 型车推动了汽车的普及，是汽车行业 发展的推动者。以 T 型车为例，爆款产品的出现有可能推动相关产业的发展。我 们认为研究福特对汽车行业的推动历程，对分析新型产业具有重要的参考价值。

前言. 8

一、历经波澜，福特公司诞生（19 世纪 70 年代-1907 年）............ 9

1.1 美国汽车工业崛起 ........... 9

1.2 两次创业失败，最终取得成功....... 9

1.3 积极自我完善，树立领先地位..... 10

1.3.1 坚持正确的产品理念...... 10

1.3.2 进行企业制度创新.......... 10

本章小结 ..... 11

二、蓬勃发展，建立汽车帝国（1908-1918 年） ............. 12

2.1 T 型车开创新时代 ............. 12

2.1.1 进行多方面改进，生产大众汽车.. 12

2.1.2 进军海外市场... 14

2.2 开启汽车流水线生产时代.. 15

2.2.1 进行流水线生产 ............. 15

2.3 工人薪酬改革...... 16

2.3.1 流水线生产也有负面作用............. 16

2.3.2 日薪 5 美元与 8 小时工作制带来双赢 ........ 17

本章小结 ..... 17

三、内外交困，陷入发展危机（1919-1944 年） ............. 18

3.1 公司面临诸多挑战............. 18

3.1.1 战后萧条导致购买力下降，供过于求......... 18

3.1.2 企业管理出现问题.......... 18

3.1.3 福特公司未紧跟市场消费观念...... 19

3.2 福特采取措施应对，效果有限......... 20

3.2.1 收购林肯公司，进军高端汽车市场 ............ 20

3.2.2 停止生产 T 型车，研发新车型..... 21

3.2.3 遭受外部因素打击.......... 22

3.3 萧条过后进行调整，未达预期......... 22

3.3.1 推出福特 V-8 车型，针对海外市场推出 Y 型车 ....... 22

3.3.2 扩大林肯产品线，进一步细分市场 ............ 23

3.3.3 创立水星品牌，进一步占领细分市场......... 24

本章小结 ..... 25

四、涅槃重生，成为现代企业（1945-1963 年） ............. 26

4.1 改革经营管理模式，推动现代化进程............ 26

4.1.1 进行制度改革，实施一系列新制度 ........... 27

4.1.2 通过赛车推动汽车销售 .. 28

4.2 积极研发新车型 .. 29

4.2.1 推出多款乘用车，完善产品布局.. 30

4.2.2 推进卡车升级... 33

4.2.3 埃德塞尔遭遇滑铁卢...... 34

4.3 经济管制影响福特发展...... 36

本章小结 ..... 37

五、危机丛生，福特举步维艰（1964-1979 年） ............. 38

5.1 联邦政府出台政策，福特发展受限 . 38

5.1.1 污染控制法案提高产品标准 ......... 38

5.1.2 交通安全法案加大公司支出 ......... 39

5.1.3 燃油效率规定降低福特盈利能力.. 40

5.2 日本进口车抢占市场 ......... 42

5.3 采取措施增强竞争力 ......... 43

5.3.1 转移产能生产小型汽车 .. 43

5.3.2 促进能源有效利用.......... 44

5.3.3 进行生产和管理调整...... 44

5.4 产品质量问题损害企业形象 ............ 45

本章小结 ..... 46

六、选贤让能，外部人员掌管企业（1980-1998 年）...... 47

6.1 提高产品质量，降低生产成本......... 48

6.1.1 加强质量控制，产品质量显著提升 ............ 48

6.1.2 提高运营效率，降低成本............. 49

6.2 加强优势经营业务............. 51

6.2.1 加强卡车业务... 51

6.2.2 加强国际业务... 51

6.3 推出具有吸引力的产品...... 52

6.3.1 提升汽车各项零部件设计............. 53

6.3.2 进行车型创新，建立新风格 ......... 53

6.4 积极进行并购活动............. 56

6.4.1 与马自达合作，扩大市场............. 56

6.4.2 收购 Aston Martin、Jaguar 等，丰富豪华品牌 ....... 57

6.4.3 发展金融业务... 57

本章小结 ..... 58

七、道路曲折，面临新时代挑战（1999—2008 年） ....... 59

7.1 宏观环境恶化...... 59

7.1.1 经济下行，汽车行业产能过剩...... 59

7.1.2 汽车生产商面临成本压力............. 60

7.2 企业自身出现危机............. 61

7.2.1 Firestone 轮胎事故........ 61

7.2.2 偏离核心业务... 62

7.3 采取行动渡过难关............. 62

7.3.1 降低成本，削减产能...... 62

7.3.2 开拓新市场....... 63

7.3.3 剥离资产，专注核心业务............. 64

本章小结 ..... 65

八、投资策略............ 66

九、风险提示............ 68