华新水泥的前身湖北水泥厂始创于1907年，产品的优良品质享誉海内外。早在1910年，湖北水泥厂的产品被清政府农工商部选送参加南洋劝业会展览，斩获头等金奖；1913年再获巴拿马国际博览会金奖。

　　建国之后，华新水泥更为国家和地方经济建设作出了突出贡献。人民大会堂等北京50年代的十大建筑、北京亚运村、葛洲坝、青藏铁路、京珠高速公路，长江中下游数十座公路和铁路大桥、举世瞩目的三峡工程等国家重点工程，均选用了华新水泥。

　　100多年的发展历程，让华新水泥对中国的水泥行业发展有着深刻认知。一方面，中国水泥的产能在世界上首屈一指；另一方面，中国水泥的生产过于依靠人力，和国外的自动化程度相差甚远，并且随着人力成本的大幅度上升，行业的未来将越发具有挑战性。

　　然而，即便是清楚地知道数字化转型的必要性和重要性，对华新水泥来说，做出数字化转型的决定也并不容易。对此，华新水泥数字化创新总监汤峻有着切身体会。

　　在汤峻看来，水泥行业数字化面临如下难题。一方面每个人都在日常生活中接触、使用移动支付等数字化产品，非常清楚并享受着数字化带来的好处。另一方面，一旦想在实践中推动企业的数字化转型，又面临着来自人才和观念上的巨大挑战。

　　人才方面的挑战主要在于外界对水泥等生产制造行业的认知偏差，导致行业企业在高新技术人才方面的吸引力先天性不足。比如华新水泥很早就开展了信息化建设，并推出了一系列的信息化解决方案，但不少外界人士仍把它当做信息化程度较低的传统公司看待。

　　与人才短缺相比，观念上的困难是企业数字化转型最大的困难。首先，生产制造行业的流程、标准业已成熟，并构筑了较高的行业壁垒，外面人想突破进来很难，这导致行业内部的人缺乏改良的动力。另一方面，华新水泥等企业搭建的重IT资产曾有力支撑了企业的发展，但在数字化转型的道路上，它们又很可能会成为历史包袱，而且“越成功包袱越重，下这个决心越难。"

　　困难并没有阻挡华新水泥进行数字化转型的决心，因为华新水泥一直是行业里勇于探索创新的先行者。水泥行业以前是典型的卖方市场，谁生产的更快，谁就能更快地抢占市场，为此，很多企业往往直接采购国外的生产设备进行生产。华新水泥则坚持自主研发水泥的生产设备，从而将其建厂成本降低至同行的30%左右，大大提升了市场竞争力。

　　近年来，华新水泥积极转变发展方式，成功实现从传统水泥生产企业向绿色环保企业的转型，并从一家单纯从事水泥生产的企业发展成为集水泥、混凝土、骨料、环保处置、装备制造及EPC工程、高新建材等业务于一体的全球化建材集团，在全国十余个省市及海外拥有150余家生产基地，名列中国制造业500强和财富中国500强，规模稳居国内同业前列。

　　“我们还是鼓励生产制造行业坚决走数字化转型这条路，这条路不好走，但是必须走。" 汤峻便是该中心的负责人。“这取决于总裁及公司管理层的决心和魄力，如果大家下定决心去做的话，还是能闯出自己的路来。"　

　　百年企业，历久弥新。华新水泥在数字化转型方面设置了明确计划——商业智能化是数字化转型的第一步。华新水泥拥有大量的子公司，日常经营中涉及到庞杂的业务环节，传统的集中式的机房建设已不能很好地支撑其经营管理。商业智能化就是要实现管理层面的信息集成化，即打通集团与子公司之间，财务、营销、采购、物流等各个业务环节之间的壁垒，实现数据的互联互通，从而提高经营管理效率。

　　随着商业智能化的实施，华新水泥还将继续推进工业智能化，即利用AI、大数据分析等智能化的技术提高生产环节的自动化程度，并最终打通两个“智能化"，实现无人工厂数字化的目标。

　　上云过程中的安全问题随之摆在华新水泥的面前。众所周知，数字经济时代，数据就是一个企业的命脉，一旦数据出现问题，都将对企业的运营造成重大影响。对华新水泥这样的全球性企业来说，安全更是重中之重。通过对比多家云厂商，华为云的安全、可靠让华新水泥吃下了一颗定心丸。

　　2019年9月，华新水泥牵手华为云，迈出了数字化转型的重要一步。从线下迁移到华为云上后，华新水泥与子公司、各个业务系统之间的协同效率将大为提升，华新数字化创新中心系统运维部部长刘哲松说道：

　　华为云作为华新水泥可靠的合作伙伴，将持续提供安全、可靠的云服务，助力华新水泥早日达成数字化转型的战略目标。未来，华为云还将基于全栈全场景AI技术服务和鲲鹏云服务，和华新水泥一起，为水泥行业及电力、烟草等其他生产制造行业提供最先进的智能化生产方案，帮助更多行业企业实现智能升级，共享智能时代的红利。