过去二三十年间，不断加速融合的全球供应链正在发生巨变，中国企业家如何应对？

　　9月29日，美的集团董事长方洪波在2020中国绿公司年会“全球供应链的价值重构"论坛上指出，全球供应链正在解体之中。“重构的前提是要解体，这个解体正在发生当中。这个解体的程度有多大？供应链的解体，会带来成本的增加，成本最终由全球各地的消费者来承担。另外，解体也会带来供应链的核心企业的创新能力和投资能力的减弱，会进一步影响供应链的效率。"

　　按照该场论坛主持人、清华大学经管学院教授钱颖一的分析，全球供应链巨变，主要原因有三，一是从经济和商业上，产品和分工不断自然演化；二是一些国家和政府主导的制造业回流政策；三是新冠疫情的冲击。

　　为应对新冠疫情对制造业产业链的冲击，方洪波指出，美的主要是从安全性上考虑，在疫情期间迅速新建两个制造基地。这是指，在2020年4月泰国东部走廊新建了一个工厂，在埃及苏伊士运河区域也新建了一个工厂。同时，叠加其他因素，美的在全球化布局中的印度工厂仍然关闭，这就要求企业需要比以前更有可伸缩性。“有些地方进可以进得去，退也可以退回来"。

　　不过，在部分企业家看来，新冠疫情对于全球供应链的冲击并不显著。松下集团东北亚公司总裁本间哲朗指出，松下的供应链比较成熟，疫情以后并没有大幅度的调整，在中国主要进行了小幅调整，尽量减少进口的零部件。

　　瑞银亚洲经济研究主管、首席经济学家汪涛也发布研究指出，2020年3月瑞银中国企业家问卷调查显示，60%的出口导向型制造业企业计划将部分产能迁出中国、或继续从中国转移出去。该比例与2019年9月调查时类似，表明新冠肺炎疫情没有明显影响受访企业的产能转移计划，不过显著高于2018年末中美贸易摩擦刚开始升温时的情况。

　　TCL集团董事长李东生在论坛上也认为，疫情对全球供应链的影响是个伪命题，主要原因还是在全球化过程中，不同发展程度的国家因经济竞争实力不同而享受的优惠程度不同，虽WTO（世界贸易组织）在试图平衡，但后者正在失去功能。

　　如何应对全球规则变化导致的全球供应链冲击？方洪波指出，过去中国企业的全球化布局，主要是以中国制造供应全球，现在要稍微偏向于区域制造供应区域。“要把更多的关键零部件制造转移到一些区域去，要在当地区域培育一些中小企业、一些供应链企业做平衡。"

　　除此，多位企业家均谈到了科技创新。小米集团董事长雷军指出，智能制造是应对全球化供应链重构的关键，该公司也正在努力做无人化智能手机的生产线，“一个工厂年产值会到五六百亿，但是可能用的人不会超过一百人，这是未来整个高端制造的方向。我们今天做到的成本，已经相当于我们的那些代工合作伙伴80%不到的成本。我们觉得未来智能制造是全世界供应链的关键，在这样的情况下，全球部署产能或者哪个城市部署产能，都是相对容易简单的事情。"

　　本间哲朗指出，松下在中国的业务规模占整个集团的四分之一，采购量占整个集团的三分之一，今后会更注重现有的中国供应链的改进跟升级，并将充分利用中国软件公司的实力，将供应链可视化，进而降低成本、提高效率。

　　“尽管我们过去很多年大家都在讲要数字化、智能化，但是可能真正落地的程度力度并不是很大。"方洪波指出，不仅仅是国内产业链的数字化，更重要的是把数字化延伸到全球产业链的上下游，“目前这个（全球供应链数字化）可能有一些挑战，牵扯到一些标准、体系甚至于一些技术系统还有很多障碍，但这个是我们在未来的规划中必须考虑的。"