关键词：复杂产品系统;三化;通用化;系列化;组合化;模块;组织;架构
摘 要：分析电子整机装备三化工作存在的问题,总结企业三化管理体系建设经验,针对三化工作在组织与架构方面的难点问题,提出以"总体牵引、专业拉通"为核心理念建立三化工作组织,以"市场+技术、总体+专业、平台+模块"的综合方法构建三化顶层规划,并给出具体方法和实际成效。对其他复杂产品系统开展三化工作也具有借鉴意义。
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