关键词：研发管理;研发组织;研发计划;研发流程;外部协同;中国油气企业;启示
摘 要：壳牌、华为和洛克汽车公司研发体系各不相同,在研发组织结构、研发计划和经费安排、研发流程管理、外部协同研发方面各有特色,也有共同点:总部统一管控,研发资源高度集中;业务需求驱动,研发机制高效协同;运用市场化机制,有效转化研发成果;积极推进开放式创新,外部协同助力技术研发。这些特点能够集中内外部各种资源推进技术研发工作,促进科技研发成果的高效应用和转化。中国油气企业应该更加注重企业开放式研发创新,优化科技资源配置,实行优势互补以降低研发成本和风险,同时提高研发成功率和科技贡献率。建议油气企业总部科技管理部门对公司研发资源加强管控力度,对研发经费和队伍实行统一管控和统一调配;改变研发项目计划由研发部门主导的现状,由业务部门和研发部门根据市场业务需求,共同制定研发计划;根据企业自身业务需求,建立较为完备的外部协同研发项目体系。
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