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引导职工尊法是工会的重要职责
来源:中国职工教育 发布日期:2015-01-10
各级工会要向职工重点普及宪法和劳动法律,增强职工的宪法意识和法律意识。通过普法的长期化、常态化,使法律知识有教无类地,"随风潜入夜,润物细无声",直达职工的心灵,筑起心中那道"自觉守法、遇事找法、解决问题靠法"的钢铁长城。在依法治国的纲领性文件《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)中,明确提出要"增强全社会学法尊法守法用法意识"。用"尊法"取代"遵法"的表述,
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农用机械操作常见错误
来源:农民致富之友 发布日期:2015-01-10
随着农村经济的快速发展和支农惠农政策的不断推进,特别是农机具购置的连年补贴,使广大农民购买农机具的热情空前高涨,但有一大部分农机手没有参加系统的学习和正规的培训,致使对农机具的维修与操作存在诸多问题。1、支撑车辆的错误做法和调试发动机的错误操作(1)调试发动机的错误操作。在调试机器时,人员接近风扇、传动带或排气管等危险部位;或将工具、零件放在机器上掉落会伤人、损机。调试人员衣着要利落,非调试人员
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推进新疆资源型城市产城融合发展的思考与建议——以克拉玛依石化园区和白碱滩区融合发展为例
来源:北方经济 发布日期:2015-01-10
产城融合从本质上反映的是一种城市协调、可持续发展的理念。"融合"是把产业和城市看作一个良性互动的有机整体,从而实现"产"和"城"协同发展,使产业依附于城市,城市更好地服务于产业。"产城融合"在空间上的体现就是产业空间与城镇空间的一体化协调发展。通过空间整合,提高产业空间与所在区域的一体化发展水平,优化产业空间自身发展,产业空间与依托城镇的互动关系,从而提高产业空间发展的综合效益。城市和产
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采用拉格朗日松弛法的电动汽车分散优化充电策略
来源:商业会计 发布日期:2015-01-10
本文对Altman提出的Z计分模型在我国汽车制造业上市公司中的应用进行了实证研究。结果表明,我国汽车制造业上市公司大体上支持Z计分模型的有效性,企业管理者可利用Z计分模型进行财务分析,促进其改善经营管理,防范财务风险,避免企业发生财务危机甚至破产;外部投资者、债权人等利益相关者可用其评价企业,并可作为投资等相关决策的依据。
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央企引领产业创新;助推绿色建筑与建材——“全国烧结制品技术交流现场会”在天津蓟县召开
来源:砖瓦世界 发布日期:2015-01-10
本刊讯由中国循环经济协会墙材革新工作委员会主办、中节能新材料投资有限公司协办、双鸭山东方墙材集团有限公司和中节能国环新型材料有限公司承办的"全国烧结制品技术交流现场会"于2014年12月21日在天津蓟县隆重召开。国家工信部原材料司副司长吕桂新,中节能新材料公司执行董事、总经理许修敏,中国砖瓦工业协会常务副会长许彦明,四川省建筑材料工业学院院长秦钢、金隅集团建都设计院院长张思成等领导出席
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自主研发是挑战也是机遇
来源:北京日报 发布日期:2015-01-10
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新能源汽车补贴 宁波怎么补？
来源:农业装备与车辆工程 发布日期:2015-01-10
电动汽车以舒适、环保的特性成为未来汽车的发展方向,但出于对续航里程和充电便利性的担忧,纯电动汽车仍然是问的多买的少。为化解这种"里程焦虑",美国北卡罗来纳州立大学的研究人员结合大数据开发出一种新技术,能够精确预测电动汽车在充电前还能行驶多远。
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宝钢集团多元化产业发展总结与发展思路
来源:中国钢铁业 发布日期:2015-01-10
一、概述宝钢多元化战略发展是宝钢集团公司战略决策的重要组成部分,是在实践探索的基础上,分析、借鉴世界钢铁巨头企业多元发展经验,分阶段逐步实施的。其进程大致可分为5个阶段:第一阶段(1995年前)是多元化发展的起步阶段。1995年以前,一方面由于社会市场环境的不完善,另一方面,需要安置征地工及富余人员,宝钢开始了"自我配套、自我消化"的多元化经营。第二阶段(1995年—2004年)是多元化经营热潮
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典型石化装置加热炉联锁系统安全完整性评估与现状
来源:化工自动化及仪表 发布日期:2015-01-10
开发了加热炉联锁系统安全完整性等级评估技术,运用该技术分析了典型石化装置加热炉联锁系统的充分必要性,对5台典型石化装置加热炉的安全联锁功能进行了安全完整性评估,研究了造成加热炉联锁系统安全不足和误跳车过高的原因,归纳总结了加热炉联锁系统中存在的典型问题并给出了相应的改进建议。
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考虑用户满意度的电动汽车用户侧最优智能充放电策略
来源:现代班组 发布日期:2015-01-10
为了进一步增强班组活力,促进班组管理水平再上新台阶,东风汽车公司在全集团范围内开展了班组长岗位管理能力竞赛活动。一、开晨竞赛的初衷和想达到的目的1.东风汽车公司多年来对班组长队伍建设常抓不懈:一是抓学历教育。从1994年开办第一期班组长大专班至今,已经培养了1600余名具有大专以上学历的优秀班组长;二是抓履职能力培训。与东风公司干部培训中心联合举办10期班组长岗位管理能力培训班,培训了3000余名
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