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  • 十年辛苦为搬迁

    来源:中国石油石化 发布日期:2015-12-01

    高桥石化即便达成搬迁协议,也是天时、地利、人和多方因素综合作用的结果,但作为标本复制难度极大。浦东,长江的龙头、上海现代化建设的缩影、中国改革开放的象征。中国正在从这里走向世界,世界也从这里聚焦中国。高桥石化,占地4.2平方公里的大型炼化企业,亦是1945年就落户其中的原住民。20多年前,当浦东仅是外滩遥遥远眺的一片农田菜地的时候,高桥石化是点缀其中的工业明珠。20多年后的今天,当世界最高的建筑和
  • “三位一体”的智能配电解决方案在石化系统的应用

    来源:建筑电气 发布日期:2015-11-25

    石化产业是重要的资源和基础原材料行业,具有很高的产业关联度,在国民经济中占有举足轻重的地位。石化行业主要包括石油与化工行业,产业链自上而下包括石油、天然气等的开采,石油炼制行业,以及下游的有机化工和高分子化工行业。未来中国石化产业将由速度、规模增长模式向效能、质量增长模式转变。根据石化企业的特点,石化企业一般分为油田企业和炼化企业两大类,本文将主要针对油田企业的用电特点,
  • 中国石油科技降低汽油升级成本

    来源:石油化工应用 发布日期:2015-11-25

    中国石油石化院自主研发的催化轻汽油醚化(LNE-3)技术大规模推广应用再传捷报:我国轻汽油醚化技术不再依赖国外公司,能有效降低汽油质量升级的生产成本,提高国内炼化企业的经济效益。截至目前,催化轻汽油醚化技术已在一次投产成功的吉林石化锦江油化厂年30万t催化轻汽油醚化装置平稳运行15 d,监测分析结果表明各项技术指标均达到设计要求。催化轻汽油醚化技术此前已在兰州石化、呼和浩
  • 宁夏石化公司炼油改扩建工程信息化项目评价研究

    来源:西安石油大学 发布日期:2015-11-20

    随着信息化的不断发展,信息化与工业化融合将推动信息技术应用的不断深化与持续优化。目前石油行业的ERP系统、MES系统、生产运营指挥系统、生产过程先进控制系统、数据中心、供应链优化等已初步完成。石油行业的这些核心信息系统的深化应用以及与其他系统的集成将是行业信息化工作的重点。但是,信息化项目评价在目前炼化企业信息化项目建设中没有得到足够的重视。大多数情况下信息化项目建设完成后并没有进行项目评价,即便
  • 利用GIS技术提高炼化企业地下管网管理水平

    来源:甘肃科技 发布日期:2015-11-15

    在分析炼化企业地下管网管理现状与问题后,提出了应用GIS技术,建设炼化企业地下管网地理信息管理系统的思路。兰州石化公司开发的地下管网地理信息系统,应用于地下管理,实现了管网的动态管理,在动土管理中实现了地下管网挖断管线零事故。
  • 智能检维修加快管理转型

    来源:中国石油企业 发布日期:2015-11-15

    智能检修调度指挥中心在提高公司检维修管理水平上发挥着重要作用。某石化公司(以下称公司)是一家生产能力为80万吨/年乙烯、1000万吨/年炼油的大型炼化企业,公司下设设备检修部,主要负责检修承包商的日常统一管理和检维修工作的组织等工作,是全公司检修工作的施工组织和技术管理单位。
  • 中国石化与巴斯夫位于茂名的世界级异壬醇生产装置落成投产

    来源:塑料制造 发布日期:2015-11-05

    2015年10月12日,中国石油化工股份有限公司(以下简称"中国石化")与巴斯夫合资建设的世界级异壬醇生产装置在广东茂名高新技术产业开发区落成投产。该装置由双方50:50出资建立的合资企业茂名石化巴斯夫有限公司(BMC)负责运营,每年可生产18万吨异壬醇。这是国内第一套异壬醇生产装置,它将满足新一代增塑剂不断增长的市场需求。巴斯夫亚太区总裁(职能管理)、大中华区总裁兼董事长侯宇哲表示:"茂名项目结
  • 中国石化智能工厂建设推进制造业迈向中高端

    来源:化工管理 发布日期:2015-11-01

    中国石化自2012年起开展数字化、智能化炼化工厂试点建设,积极推进信息化和石化产业深度融合,从2013年至今的两年多来,中国石化智能工厂建设进展顺利,预计2015年底将基本完成4家智能工厂试点建设,并形成可推广的智能工厂应用框架和建设模板,计划到2017年完成4~6家大型炼化企业推广建设,到2025年全面完成在大型炼化企业的智能工厂推广建设,实现中国石化炼化企
  • 做好新常态下的生产经营优化工作——吉林石化公司生产经营优化工作经验

    来源:化工管理 发布日期:2015-11-01

    中国石油吉林石化公司拥有炼油能力1000万吨,乙烯生产能力85万吨,是炼油、化工高度一体化的大型炼化企业。当前国家经济由高速增长进入中高速增长时期,炼化产能严重过剩、油价低位运行,炼化行业面临严峻的生产经营形势。吉林石化公司主动适应新常态,构建生产经营优化长效机制,苦练内功、深入挖潜,步入良性发展新局面,1~9月份,炼化主业通过生产经营优化、开源节流增效9.3亿元。适应新常态,构建生产经营优化长效
  • 管理真出效益

    来源:中国石油企业 发布日期:2015-10-15

    2015年原油价格持续低迷。而原油价格在下跌过程中,引发的石化产品价格的下降,给炼化企业带来的经营压力,这对公司原料、产品的库存管理提出了更高的要求,从而,对公司生产经营的稳定性有更高的挑战。谁也无法控制国际油价,企业只能控制成本。压缩投资,挖潜增效,资产处置剥
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