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对电力弹性系数波动规律的再认识
电力弹性系数是指一段时间内电力消费增速与国民生产总值增速的比值,其反映电力消费增长与经济发展相对关系,用于宏观形势分析,指导电力需求预测及电力规划。
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核电工程物流总承包模式研究
核电工程物流总承包模式,是在核电站建设工程管理过程中,一种由专业的第三方或第四方物流企业集中承担绝大部分核电货物运输任务的总承包模式。其在岭澳核电站二期工程的尝试性应用中取得了较大经济和安全质量效益,并在后续的红沿河、宁德、阳江、台山、防城港核电项目的20余台核电机组建设过程中进行了推广应用,正在成为核电工程物流服务的主要模式。
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信息化背景下电力调度面临的机遇与挑战
随着信息技术的快速发展,作为国家现代化支撑的基础产业,电力行业也将迎来信息化时代,电力行业管理信息化、电力调度信息化已是大势所趋,信息化背景下电力行业如何通过提高信息化水平做好电力调度工作,成为电力行业必须面对的一个课题。此文对电力调度信息化的模式进行了比较,对电力调度信息化的现状进行了梳理,对电力调度信息化发展的实现方式进行了分析,对其发展前景进行了展望,在此基础上,就目前普遍存在的问题提出了应对措施。
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湖北荆州煤炭铁水联运储配基地营运期的细分市场定位
文章分析了湖北荆州煤炭铁水联运储配基地建设在国民经济与路网中的作用,蒙西至华中煤炭新运输通道对湖北及中部地区煤炭供应格局的影响,提出了湖北荆州煤炭铁水联运储配基地的细分市场定位。
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依托供给侧改革,系统推进钢企非钢产业创新与创效
近年来,基于国内外经济下行压力加大及钢铁行业产能过剩的客观现实,伴随国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的供给侧结构性改革,钢企生存和发展普遍面临诸多新问题。面对新的转型发展需求,宣钢公司作为国家压减钢铁产能的重点企业,同样遭遇前所未有的严峻挑战。
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美国水电行业的未来发展方向
过去2年里,美国能源部(DOE)与来自150多个企业、环境组织、地方和联邦政府机构、学术机构、电力系统运营商、科研机构以及其他利益相关方300位专家合作,共同探索未来几十年内水电行业的发展方向。DOE认为,水电项目能够减少“碳排放",但是其潜能尚未得到完全挖掘,并于近期公布了一份综合路线图,对整个水电行业进行全方位解读。
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新能源市场交易灰生态
新能源限电问题日益严重,推动新能源参与市场交易几乎成了最重要的促进消纳手段,西部各个新能源大省都在着力推动当地的交易,力求扩大交易的规模。
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2017年上半年全国电力市场交易数据简要分析
全国电力市场电力交易数据共享平台是由中电联牵头、相关电网企业及大型发电集团参与共同搭建的,旨在建立全国电力交易信息的采集、分析和共享机制,为各级有关部门监管、各类市场主体生产经营并参与电力市场交易提供决策参考。
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下游行业对钢铁产品的需求方向
当前,钢铁企业在产品开发时要充分考虑下游行业对钢材日益严格、多样化的需求。目前来看,今后建筑、汽车、造船、能源等主要下游用户对钢材的需求主要集中在三个方向:高强韧性、高耐腐蚀性和多功能性。
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风机变频节能改造合同能源管理模式实践
新集一矿煤矸石电厂锅炉风机采用节流调节的方式调节风量,风机能量浪费严重。在电网公司的引导下,决定采用合同能源管理模式对锅炉风机进行变频节能改造。合同能源管理模式中,能耗单位不再对节能项目进行投资,改由节能服务公司负责项目的投资和实施。节能服务公司与能耗单位分享节能收益。项目实施后,设备节能效果显著,超额完成了国家下达的节能指标,促进了设备安全长效运行,降低了运行维护费用,实现了国家、用能企业、节能服务公司、电网公司等各方的共赢。
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光伏扶贫如何精准到位
“十三五”期间是中国脱贫攻坚战的冲刺阶段,根据国家统计局2017年2月28日发布的《2016年国民经济和社会发展统计公报》,按照每人每年2300元的农村贫困标准计算,2016年农村贫困人口4335万人。到2020年全部脱贫,也就意味着每年约有1084万人要脱贫。在一些贫困地区,太阳能是一种重要的资源禀赋。光伏扶贫作为国家精准扶贫的十大工程之一,符合国家清洁低碳的能源发展战略,投入少且回报持续稳定。既能有效解决农村地区电力供应不足的问题,又能促进贫困户增收和贫困村集体经济收入增长,因此迎来了高速发展的时期。
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风电与煤电的差别:地方政府的财税收益视角
我国政府已经确定到2020年实现超过2.1亿千瓦风电装机,并有效解决弃风限电问题的目标。现存的体制机制与政策环境仍存在很多障碍因素,不利于可再生能源高效发展与目标实现。在现阶段,这突出地表现在新机组建设显著超前,存在利用率不足与“资产搁置”风险,以及地方政府以“风火置换”、“大用户直接交易”等名义,缩减已建成风电机组的市场份额问题。尽管与全社会电力成本最小化的目标冲突,煤电仍具有优先发电地位。电力体制改革能否推进到有效落实风电的优先上网权,值得关注。
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基于清洁能源发展战略的神华集团人才培养研究
清洁能源发展是神华集团应对市场变化、实现持续发展的战略选择。“1245”清洁能源发展战略的核心是实现传统能源清洁化、清洁能源规模化。在战略实施过程中,培养一支复合型、应用型人才队伍是集团发展的必然要求。结合宏观经济环境和煤炭行业现状,系统梳理了神华集团人才储备现状,分析了人才现状与需求存在的不匹配情况,提出神华集团人才培养思路和方法并进行了有益探索,可为神华集团实现“建设世界一流清洁能源供应商”目标提供必要的人才保障。