行业研究报告题录
制造业--纺织服装、服饰业(2016年第7期)
(报告加工时间:2016-05-30 -- 2016-06-26)

行业资讯

  • LV与耐克推出联名款产品试水大众市场
      扛不住糟糕的销售业绩,法国著名奢侈品牌LV也“放下身段”,与全球著名的体育运动品牌Nike推出联名款产品。相比以往时尚品牌争相傍奢侈品大牌合作,可谓剧情出现反转。业内人士认为,双方各取所需,LV将通过合作款试水大众市场,Nike则将借机提升美誉度。   LV男装艺术总监金·约翰近日宣布已成为Nike的最新合作伙伴,将与NikeLab合作推出包括鞋履和服饰产品,于今年7月正式发售。业内人士认为,奢侈品牌允许其创意总监以个人名义和其他品牌合作,是希望“抱Nike大腿”增加品牌曝光度并收获人气。据相关人士透露,金·约翰为NikeLab设计的运动装系列包括男女装夹克、上衣及裤装,售价在65—275美元之间。业内人士预计,此次Nike与LV的合作将引发抢购热潮。   业内人士认为,消费群体发生变化,“85后”甚至“90后”成为消费主体,他们的口味更强调个性化,奢侈品推出联名新款能有效刺激这些消费人群的购买欲。   奢侈品领域专家、财富品质研究院院长周婷认为,随着老客户逐渐流失和“90后”新兴消费者的缓慢进入,LV近一年遭遇到前所未有的销售压力,“LV与Nike合作,将试水大众市场,进一步让产品走性价比路线,把产品和市场下沉吸引年轻群体”。周婷介绍,奢侈品大牌都在努力通过产品创新进一步走时尚化、大众化路线,特别是通过跟大众消费品牌的合作,试水性价比路线。“这样的合作对LV来说风险很大。消费者有可能逐渐认为LV不再是一个高端奢侈品牌,而是一个时尚精品,甚至大众品牌。LV应对品牌美誉度进行维护。”
  • 班尼路2.5亿卖了,这些年倒下的服装企业为何输?

境内分析报告

  • 纺服行业:湖南首家家纺企业进军澳洲IPO,年利润将突破3000万-每日资讯
    今日 SW 纺织服装行业板块下跌 0.24 个百分点,同日沪深 300 指数下跌 0.05个百分点,纺织服装板块跑输大盘 0.19 个百分点。个股涨幅前五:三夫户外( 10.00%)、汇洁股份( 3.95%)、柏堡龙( 2.60%)、红蜻蜓( 2.38%)、奥康国际( 2.38%)。
  • 轻工行业:把握企业变革与成长中的机会-2016年中期策略
    伴随市场风险偏好下移,高安全边际和高景气度标的倍受青睐。我们认为,轻工板块最大的投资价值便在于“大行业、小公司”的特点,因而,我们将重点关注质地优秀的成长股。当前时点,从追求绝对收益的维度,重点推荐低估值、高景气度的三只标的:骅威文化、宜华生活、广博股份。
  • 服饰纺织行业:迎接需求升级大潮,供应链整合正当时-2016年中期投资策略报告
    弱市环境下, 零售端未见复苏趋势。面对当前消费需求升级及互联网化趋势,无论大众品牌还是网红等个性化品牌均需要快速反应的供应链体系支撑, 从而提升大众品牌的性价比及个性化品牌差异化/多样化的快速上新需求。本文着重着重分析海外供应链管理领先企业,就当前国内整合模式进行探究。 我们认为当前产业互联趋势大大降低了沟通对接成本,提升了供应链各环节的效率, 某种程度上缓解了传统供应链因反应低导致的产品性价比低、库存积压及占用资金等痛点问题。
  • 纺织服装行业:谋定而后动,供应链整合迎风口-2016年半年度策略报告
    行业去库存渐显成效,分化明显。 从供给端来看,产业的固定资产以及库存增速都持续回落。 从需求端来说,受到需求低迷以及全球制造业再分工的影响,纺织服装出口呈现量价双降格局。国内快时尚以及定制化将是主导消费潮流。从存货指标来看,行业去库存已经渐显曙光,品类中看好男装的突破。业绩出现明显分化,男装的表现相对稳定,家纺、鞋帽类及纺织制造仍然承压,电商类呈现爆发式发展。
  • 纺织服装行业:围绕供应链管理思路变革精选两大投资主线-2016年中期策略报告
    工业化时代供应链管理的前提是专业化分工,核心是降本增效,症结在于信息不对称。供应链是由核心企业主导的,通过对商流、信息流、物流、资金流等产业链要素的把控,基于供需双方有效协同、 实现最大化经济效益的一种产业生态;供应链管理集贸易与库存管理、物流配送与仓储、采购与加工以及金融服务四大业务于一体;借助专业化分工发挥专业优势、实现规模化生产,从而达到降本增效的目标;在工业化时代以需求预测为核心的商业环境下,信息不对称的直接结果是通过牛鞭效应形成需求预测偏差沿供应链逐层放大的现象。
  • 纺织服装行业:围绕供应链管理思路变革精选两大投资主线-2016年中期投资策略
    供应链是由核心企业主导, 通过对商流、 信息流、 物流、 资金流等要素的把控, 实现供需双方有效协同、 最大化经济效益的一种产业生态结构.工业化时代供应链管理的前提是专业化分工,核心是降本增效, 症结在于信息不对称。
  • 纺织服装行业:产业互联_生态创新,传统行业不传统
    针对产业痛点,进行供应链改革,推动产业互联和生态模式创新,是行业未来大趋势:(1)通过直营化、联营、线上线下融合等方式提高渠道和品牌控制力,实现体系内数据对接。(2)以品牌为中心,整合供应链上下游资源,以高性价比、高周转和差异化产品抢占市场份额。(3)从大规模工业化生产到智能制造 C2B 和 D2C。(4)依托自身积累的优势,跨行业、跨品类、跨客群延伸主业,覆盖更广阔的终端市场。(5)去中心化,网红经济、社交电商等新商业模式层出不穷,精准匹配个性化、碎片化的需求。
  • 纺织和服装行业:旧瓶装新酒,私人定制打开千亿市场空间
    量体裁衣,是大多数服装人都盼望实现的理想。但现实中,由于私人定制服装的量体、打版、裁剪等环节需要大量人工参与,生产成本高,制造周期长,难以大规模生产及推广,市场较为小众。 私人定制在欧美日等发达国家发展较为成熟,而在我国主要集中在高端市场, 定位于高端客户通过高价实现盈利,例如定制西装单价通常在两万以上。针对大众市场的定制服装多为小作坊,尚无品牌统一开拓市场。
  • 纺织服装行业:“产业互联网变革引领行业投资主线
    2015年我国纺织服装内外需求持续不振,2016年一季度外需有所恢复。

境外分析报告

  • 全球纺织纤维染料市场报告(2015-2019年)
    Dyes are primarily derived from petroleum-based intermediates and coal tar. Synthetic dyes are mainly used in the textile industry. They are used as granules, powders, liquid dispersions, or pastes. The concentration of active ingredients ranges from 20% to 80%. These dyes are characterized as new dyes and are regularly developed for meeting the demands of new technology and to be used in detergents, new kinds of fabric, and in dyeing machineries, along with overcoming the serious environmental concerns posed by some existing dyes. However, the products are subject to seasonal demand and variation.

综合分析报告

  • 纺织服装产业信息化的供给侧改革
    为适应新常态、转型升级完成供给侧改革,纺织服装产业应适应市场变化而创新产业生态,构建产业信息化生态应成为战略性选择。本研究认为:产业信息生态必须采用集成创新的技术手段和战略联盟的组织形式进行开发和建设。产业信息生态群落有序生长,产业各层次信息化发展重点清晰,建立良好的协同创新机制并注意关键问题,促进产业信息化生态各层次优化,能够全面提升产业链的协同创新能力。通过跨界融合,创新价值链,整合新模式与新业态,才能把握产业发展新契机,找到产业增长的新动力。

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