据国家医保局官网报道，5 月 20 日，国家医疗保障局召开疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点工作启动视频会议，会议公布了 DRG 付费国家 30 个试点城市名单，介绍了 DRG 付费国家试点工作的筹备情况和主要内容。

全球医美市场进入稳步增长阶段，2017 年市场规模为 1258 亿美元，预计 2018-2022 年复合增速为 7.2%。2018 年中国医美市场规模为 1220 亿元，随着人口老龄化进程加剧、人均可支配收入提升以及医美接受度和渗透率提升等驱动，预计仍将维持约 24.2%的高增长。到 2021 年，中国有望超越美国，成为医美第一大市场。其中，微整形市场玻尿酸和肉毒素填充位列最受欢迎医美项目，引领微整市场快速增长，2018-2023 年年复合增速为 26.3%。 

近年来，我国新药研发企业蓬勃发展，众多新药获批上市。（2）由于新药研发企业的研发具有高投入、长周期的特性，急需资本市场的支持。（3）科创板成为未有盈利新药研发企业上市的新选择。另外，目前一级市场中的新药研发企业难以参考二级市场类似标的进行合理估值，科创板的推出有望重构新药研发企业估值体系。

国内放射性药物供应商由国家药品监督管理局、生态环境部以及国务院核安全监管部门负责监管，行业进入门槛较高。此外，大部分放射性药物半衰期较短，难以进行长途运输，需要就近供应，因此放射性药物行业具有明显的地域特征。 

纳斯达克交易所上市条件宽松，目前拥有2700 多家上市公司，在美国三大交易所中名列第一。其主流公司的画像是：市值小于 10 亿美元，收入在 1 亿美元以下，利润小于 2000 万美元，其中不盈利企业占比 47%。同时，纳斯达克指数也是三大交易所综合指数中收益率最高的，从 1995 到 2019 这 24 年间，纳斯达克指数翻了 7.6倍，同期纽交所综合指数翻了 3.7 倍，美国证交所综合指数翻了 4.7 倍。

我国基层医疗机构分布点多、面广，药品需求量大，加强药品流通管理对保证广大农村地区用药安全至关重要。药品采购与使用是药品流通的重要环节，也是基层医疗机构药品监管的关键和重点。文章就基层医疗机构基本药物采购流程管理与使用现状进行研究，指出存在的问题，提出解决对策，旨在为优化基层医疗机构药品采购与使用流程、提高临床用药安全提供依据参考。

随着我国经济的发展，人们越来越关注医疗卫生事业，医院在时代的发展下也开始在不断地进行制度改革，以及不断地实现信息技术的快速运用。发展中医院要依据新的医改政策的需要不断地规范医院财务管理，实现内部管理制度的完善，积极采取有效的措施进行财务内部管理，才能使得医院运营过程更加高效。医院在内部管理中要高度重视财务管理，高度重视内部财务风险管控，逐步地进行医院的内部财务管理，才能使得医院财务管理达到一定的成效。医院在未来发展中要基于精细化的管理模式，在运营管理中要采取有效的风险控制手段，才能真正避免可能存在的财务风险问题。因此，文章从医院开展精细化管理的角度，对医院财务风险控制和风险预防进行分析，以期助力医院实现可持续发展，实现社会的综合效益。

医院后勤服务是医院医疗服务的重要保障，在社会发展的新形势下，大型国有企业改制医院后勤的刻板制度、固化思维对临床服务的提升形成了极大的阻碍。为了解决医院后勤服务的碎片化、效率不高、满意度提升难的问题，医院建立后勤服务一站式平台，通过统一服务电话、微信和QQ联系，对后勤的服务流程进行再造，建立一套新的后勤服务体系。每月通过该平台记录的数据进行分析和考核，以达到提升后勤管理效率、兼顾后勤考核公平的目的。

随着会计制度的不断改革和日益规范化，内部控制在单位的经营活动中凸显了重要的作用。信息和财务报告的可靠性、资产的安全性、单位经营活动的效率性和效果性，都通过内部控制制度实施的效果加以保证。而基层医疗机构内控制度的建立还不完善，无法确保资产的安全性、财务信息的可靠性，更缺乏对风险的控制以及资金使用效果的控制和监督等问题。文章通过对基层医疗卫生机构内部控制存在的问题加以分析，提出对策及解决方法，建立健全内部控制制度，以保障内部控制目标得以实施。

通过分析2016年7—12月25个省市基本药物短缺监测点数据，了解基本药物可获得性情况。结果显示：25个省市监测点短缺基本药物呈现大类集中、品种分散的特点，原料短缺、垄断所致的企业产能不足、采购制度形成的价格限制是基本药物短缺的主要原因；企业的逐利倾向与基本药物利润微薄之间的矛盾导致基本药物供应链环节中企业不规范、消极行为普遍。因此，应发挥政府主导作用，理顺基本药物供应链的利益矛盾，保障基本药物制度的顺利实施。

经过多年信息化建设，扬州大学附属医院医用耗材管理系统已初具规模，但随着业务量的扩大，原系统无法满足精细化管理和成本控制要求。因此，引入现代化物流管理思路，医院联合杭州图特信息科技有限公司提出了物资供应链的全过程解决方案。方案实施包括充实图特系统字典库、统一规范管理系统信息、盘点上线中心库房及各二级库房等三个阶段。目前，医院初步建立了供应商、临床使用部门、物资管理部门及财务成本之间一体化的供应链管理信息平台，基本实现了物资从科室提出需求到采购、验收、入库、配送出库、使用消耗的全过程精细化管理。

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入开展，国家对基本公共卫生的投入不断加大，越来越多的群众选择到家门口的基层卫生医疗机构来看病配药，基层卫生医疗机构在医疗体系中的作用日益加强。基层卫生医疗机构的内部控制管理也是民生工程，关系到基础医疗卫生服务是否满足广大老百姓医疗与健康的需求，关系到基本公卫资源、医保基金等是否有效使用。

为减少患者在门诊就诊环节无序等候，缩短患者就医等候时长，减轻医务人员非医疗行为的压力，宁波市鄞州区横溪中心卫生院于2017年10月起开发应用全门诊可视化智慧导诊系统。文章介绍了该系统的构成与特色，认为该系统利用大数据及机器学习技术计算出患者最优就医路径，实现了全门诊实时导诊分流闭环，提升了患者看病效率和医务人员的工作效率；并对导诊服务信息化建设提出了建议。

医疗卫生事业与人民群众的生活密切相关，但是绝大多数基层卫生部门存在对内部控制施行和建设工作积极性不高、重视程度不够、执行不到位等诸多问题，如不及时加以解决，将会在很大程度上限制这个行业的发展。鉴于此，文章结合实际工作对“基层医疗卫生部门内部控制建设存在的问题与对策”进行了分析。

在我国社会医疗保险领域涉及三大主体，分别为社会医疗保险机构、参保患者和医疗机构。这三者彼此之间存在着不同程度的信息不对称，相对于医疗保险机构和参保患者来说，医疗卫生服务机构占据信息优势。三方利益存在明显不同，本研究采用博弈论视角对各方利益进行论述，建立三大主体之间的博弈模型，即医患博弈模型、医疗保险机构与患者之间的博弈模型、医疗保险机构与医院之间的博弈模型。对三方的博弈行为进行分析并找出博弈概率发生的主要影响因素，从而通过直接控制影响因素的方法，达到抑制道德风险发生的目的。

在分析国外药品互联网零售典型模式的基础上，针对我国药品互联网零售的发展现状及存在的主要问题，从产业集群建设、多元化商品路线、医保制度与行业协会、药学服务等方面，设计符合我国国情的药品互联网零售发展路径，为完善药品流通终端建设提供新思路。