2016 年上半年，受经济情况和天气因素拖累，行业表现普遍不及预期，仅有少部分公司仍保持增长，其长期增长的明确性主要来自于并购、改革驱动下的重组机会以及利润率拐点（基于品牌知名度的提升以及竞争力的增强）。增长滞缓的公司也在从上述几方面寻求突破。在市场趋势不明确的情况下，可选的范围相应的缩小，因此我们同样十分关注环比趋势，尤其是目前有底部复苏机会的公司。

2010年起，中国GDP开始超过日本，跃居世界第二大经济体。2011年美国“重返亚太”

“向服务进军”已经成为全球制造业当前发展的明显趋势，本文将探讨这一趋势及其原因。我们将提出“服务深化模型”的概念，阐释制造业服务变革的方式与路线选择。而针对那些即将或已经向服务延伸和转型的企业，我们给出的“服务业务架构蓝图”将帮助决策者理解和把握在变革之旅中需要考虑的因素和需要强化的能力。我们将重点介绍作为框架核心内容，即服务链核心职能的“服务开发”“服务交付”和“服务营销”三个模块的要素、原则和方法，帮助决策者快速有效构建实施其服务能力。我们亦将探讨服务变革的障碍困难与应对之策。

消费者需求驱动的创新体系已经被证明能通往成功创新。 然而，我们从众多一手经验中发现，使用这种创新方法获得成功的挑战仍然很大，路途依然艰辛。在创新实践中，了解知识和实践知识之间仍然存在着巨大的差异。对于管理者来说，弥补这个差异的仅有最好方法就是让每个创新去解决那些消费者生活中未得到解决的需求。