本文主要概述了2005年西部工矿业中科学技术应用情况分析。西部地区的工矿业要得到大的发展，必须依靠科技创新，走新型工业化道路。2005年西部工矿业科学技术应用取得了长足进展。首先介绍了2005年科学技术在西部工业中应用的基本情况。其次分析西部工矿业中科学技术应用取得的成绩与存在的问题。

成功的并购重组离不开强有力的资金支持，顺畅地融入足够的资金是并购成功的必要条件。本报告在介绍分析各种融资方式的基础上，着重探讨了企业如何根据自身情况做出科学融资的决策，并对如何完善煤炭企业并购重组的资金融通政策提出了建议。

随着金融危机的加剧，世界经济增速明显放缓，我国石油天然气行业的运行环境发生了巨大变化。在此背景下，我国油气行业运行态势有了新的变化，供应稳步增长，需求放缓但长期依然看涨。与此同时，暴跌的世界油价给我国加快石油战略储备、推进燃油税改革提供了良好契机。为促进我国油气行业的持续快速发展，必须完善投资主体与资金来源的多元化体制，积极引入民营资本参与经营，同时加快油气企业海外投资的步伐。

今年的中央经济工作会议上提出，‚要抓好要素市场化配置综合改革试点，全面实行股票发行注册制，完成国企改革三年行动任务，稳步推进电网、铁路等自然垄断行业改革。调动地方改革积极性，鼓励各地因地制宜、主动改革。

风险的客观存在往往导致煤炭企业并购重组失败。因此要确保并购重组达到预期收益，必须进行风险管理。本研究报告分析了煤炭企业并购重组面临的主要风险及其特点，探讨了风险的识别方法，并构建了风险测评模型，进而在此基础上提出了风险防范的主要措施。

本文主要从八个方面介绍了煤炭企业并购重组政策法规。第一，介绍了并购重组的指导思想。第二，介绍了并购重组的基本原则。第三，介绍了企业并购重组的目标。第四，介绍了企业并购重组的主要任务。第五，介绍了有限责任公司股权转让。第六，概述了上市公司收购。第七，介绍了并购重组的资源整合程序和矿业权管理。第八，介绍了政策法规的其他有关规定。

本报告指出，加快推进煤炭企业并购重组必须坚持以科学发展观为指导思想，牢固树立科学发展、安全发展的理念。在此基础上，本报告提出了煤炭企业并购重组的五项基本原则。

进入国民经济与社会发展第十二个五年规划期后，产能过剩已成为中国煤炭产业的一种新常态。产能过剩虽有利于改变煤炭供给紧张的局面，降低火电等下游产业的生产成本，但对煤炭产业经济的负面影响极大。化解产能过剩已成为中国煤炭产业革命关键一役，是中国煤炭产业健康、稳定和可持续发展必须迈过的一道坎。目前，正值我国“十三五”规划的编制期，深入研究煤炭产能过剩这一新常态与落后产能退出新机制问题，无论对规划的科学编制、科学产能的形成和有序释放，对久处“隆冬季”的煤炭产业走出困境，重焕生机活力，再现辉煌，都具有重大意义。本报告分“上篇”和“下篇”。“上篇”在简要介绍有关产能基础知识的基础上，客观分析了产能过剩这一中国煤炭产业新常态；在深刻总结煤炭产能过剩形成的原因的基础上，提出了化解的思路。“下篇”从煤炭落后产能的范畴入手，探讨了其形成的原因和特点，总结了政策实践和面临的困难，提出了建立健全常态化的退出机制，实现煤炭落后产能平稳有序退出的思路。

本报告认为，煤炭企业并购重组是一项复杂的系统工程，受到诸多因素的制约，其成功推进客观上要求具备一定条件。这些条件包括并购重组主体的核心竞争力、经营管理能力及与之相适应的企业规模；作为并购重组客体要具备主体所需要的资源、资产、市场、技术及人力资源等。并购重组的顺利推进还需要市场体系的完善和政府的政策支持与规制。

本文主要概述了2005年西部能源资源工业发展中存在的问题与对策。回顾2005年度，西部各省区市在西部大开发深入推进的大好形势下，充分发挥自己的能源资源优势，积极采取各项措施，使各省区市的能源资源工业得到了快速发展。西部拥有丰富的资源带动经济社会的发展，但在现实的资源开发和利用过程中不同程度地存在着以下几个问题:能源资源开发利用缺乏统一规划，浪费严重；资源开发与环境保护矛盾突出，缺乏有效生态补偿机制；资源优势未能转化为经济优势；对可再生能源开发力度不够；能源资源勘探开发程度低；交通不便制约能源资源的开发利用。最后阐明发展西部能源资源工业的对策，采取切实可行的措施，坚持既要兼顾西部地区的眼前利益，还要兼顾西部地区乃至全国的长远利益的原则，加大西部资源的勘探与开采。

本文主要从三个方面介绍了沈煤集团盛隆公司发展的基本情况。首先，介绍了四年来企业发展历程和取得的业绩。其次，分析了成功运作的主要因素。最后，总结并购重组所存在的问题并提出政策建议。

实现成功的并购重组，运作策略至关重要。本文在简要说明运作策略重要性之后，总结了一些主要的运作策略，并提出煤炭企业并购重组运作策略要顺应时代的发展，不断地发展创新。

本文主要从四个方面介绍了积极组织、科学引导、加快推进煤炭企业并购重组。首先，提出高度重视、积极组织的观念。其次，分析了山西省科学推进的举措，效果显著。接下来，介绍山西省总结经验，再接再厉。最后，分析存在的问题，并提出针对性的政策建议。

本报告在对煤炭企业并购重组一般过程进行简要概述的基础上，分析了该过程的特点，着重探讨了如何实现煤炭企业并购重组过程科学化问题。

选择适合的并购重组模式是加快推进煤炭企业并购重组的关键之一。本报告在介绍和分析了可供选择的各种模式及其适用性的基础上，结合我国煤炭企业并购重组实际着重阐述了依据什么、如何选择并购重组模式以及模式创新问题。

本文主要从七个方面介绍了安徽省皖北煤电集团有限责任公司发展的基本情况。第一，概述了企业的基本情况。第二，介绍了企业发展过程中面临的困难和挑战。第三，分析企业并购重组后的成效。第四，提出来集团公司未来一个时期的目标。第五，总结工作中的启示。第六，总结存在的突出问题。第六，提出政策建议。

中国能源问题的突围方向是国际合作与加强内部基础设施建设和推动生产革命和技术进步，这样才是解决中国能源问题的有效方法。

本文主要从六个方面介绍了河北冀中能源集团有限责任公司发展的基本情况。第一，介绍了金能集团的并购重组情况。第二，介绍了冀中能源集团通过果断决策、精心组织实现了快速平稳的组建。第三，概述了冀中能源集团组建以来的运行发展情况。第四，介绍了其下一步的发展思路和工作打算。第五，总结了冀中能源集团实现成功组建和平稳高效运行的体会。第六，分析了煤炭企业整合重组面临的问题，并提出政策建议。

本文主要从六个方面介绍了神华集团的发展情况。第一，介绍了神华集团的基本情况。第二，解释了并购重组的动因及目的。第三，概述了并购重组的基本情况。第四，分析了并购重组后的效果。第五，做出了经验小结。第六，总结问题，并提出对策建议。

2008年上半年，国际煤炭价格一路飙升，我国煤炭行业也得到了空前发展，甚至出现了“一煤难求”的局面。然而，进入下半年以来，伴随着席卷全球的金融风暴，煤炭业的辉煌也不再得以延续。以2008年7月为拐点，煤炭价格开始下行，加之下游行业需求锐减的传导作用，更使煤炭业在供求等多方面面临压力。但是，挑战也可能是机遇。新经济形势下，煤炭行业没有必要只做无谓的哀叹。对企业而言，审时度势、抓住机遇，化阻力为动力才是上上之选。本报告以煤炭行业的定位为出发点，分析了煤炭行业当前的运行态势，并对其未来的发展趋势作出了“短期内将持续下行”的预判。在此基础上，本报告也一并分析了经济危机可能带来的机遇及挑战，从而对煤炭行业的发展提出了相关建议。