2021年是巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的起始之年，主要任务目标是确保脱贫攻坚成果不断巩固并有效衔接乡村振兴，脱贫群众持续增收，避免发生规模性返贫。但2021年7月以来，河南多地受特大洪涝灾害和新冠肺炎疫情双重不利因素影响，巩固拓展脱贫攻坚成果工作面临严峻的挑战。对此，要进一步提高认识，加强排查，多措并举，全力做好灾后重建和疫情防控两手抓，全面巩固拓展脱贫攻坚成果，防止发生规模性返贫。

乡村治理积分制，符合后生产主义乡村的环境逻辑、农民话语权提升的话语逻辑和治理技术创新的技术逻辑，其嵌入乡村治理效能的三重保障，契合乡风文明的价值取向，有利于激发乡村宜居宜业的内生动力、激活乡村产业振兴的核心要素，具有“一发动全身、一举求多效”的效果，是加强和改进乡村治理、促进乡村全面振兴的有力抓手。目前，河南积分制在运行中主要有三种模式，即“道德积分储蓄站+积分制”、“文明家庭积分超市+积分制”和“网格化+积分制”。基于实践探索中的问题导向和现实需求的目标导向，要充分发挥积分制赋能乡村全面振兴的作用，必须因地制宜拓展评价内容、创新运作机制、提升运行效能，并根据乡村全面振兴的进展动态完善。

本报告指出，加快推进煤炭企业并购重组必须坚持以科学发展观为指导思想，牢固树立科学发展、安全发展的理念。在此基础上，本报告提出了煤炭企业并购重组的五项基本原则。

本报告认为，煤炭企业并购重组是一项复杂的系统工程，受到诸多因素的制约，其成功推进客观上要求具备一定条件。这些条件包括并购重组主体的核心竞争力、经营管理能力及与之相适应的企业规模；作为并购重组客体要具备主体所需要的资源、资产、市场、技术及人力资源等。并购重组的顺利推进还需要市场体系的完善和政府的政策支持与规制。

风险的客观存在往往导致煤炭企业并购重组失败。因此要确保并购重组达到预期收益，必须进行风险管理。本研究报告分析了煤炭企业并购重组面临的主要风险及其特点，探讨了风险的识别方法，并构建了风险测评模型，进而在此基础上提出了风险防范的主要措施。

实现成功的并购重组，运作策略至关重要。本文在简要说明运作策略重要性之后，总结了一些主要的运作策略，并提出煤炭企业并购重组运作策略要顺应时代的发展，不断地发展创新。

本文主要从四个方面介绍了积极组织、科学引导、加快推进煤炭企业并购重组。首先，提出高度重视、积极组织的观念。其次，分析了山西省科学推进的举措，效果显著。接下来，介绍山西省总结经验，再接再厉。最后，分析存在的问题，并提出针对性的政策建议。

本文主要从三个方面介绍了沈煤集团盛隆公司发展的基本情况。首先，介绍了四年来企业发展历程和取得的业绩。其次，分析了成功运作的主要因素。最后，总结并购重组所存在的问题并提出政策建议。

本文主要从八个方面介绍了煤炭企业并购重组政策法规。第一，介绍了并购重组的指导思想。第二，介绍了并购重组的基本原则。第三，介绍了企业并购重组的目标。第四，介绍了企业并购重组的主要任务。第五，介绍了有限责任公司股权转让。第六，概述了上市公司收购。第七，介绍了并购重组的资源整合程序和矿业权管理。第八，介绍了政策法规的其他有关规定。

本文主要概述了2005年西部能源资源工业发展中存在的问题与对策。回顾2005年度，西部各省区市在西部大开发深入推进的大好形势下，充分发挥自己的能源资源优势，积极采取各项措施，使各省区市的能源资源工业得到了快速发展。西部拥有丰富的资源带动经济社会的发展，但在现实的资源开发和利用过程中不同程度地存在着以下几个问题:能源资源开发利用缺乏统一规划，浪费严重；资源开发与环境保护矛盾突出，缺乏有效生态补偿机制；资源优势未能转化为经济优势；对可再生能源开发力度不够；能源资源勘探开发程度低；交通不便制约能源资源的开发利用。最后阐明发展西部能源资源工业的对策，采取切实可行的措施，坚持既要兼顾西部地区的眼前利益，还要兼顾西部地区乃至全国的长远利益的原则，加大西部资源的勘探与开采。